高效溝通
培訓(xùn)搜索引擎
《跨文化溝通》
跨文化溝通
課程背景:國際化的工作場景下對人才提出了更高的要求,了解來自不同文化背景的合作伙伴,尋找更有效的合作方式成為了必不可少的工作內(nèi)容。面對這樣的要求,需要新時代的人才從心態(tài)、知識、技能上都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,才能把握主動,達(dá)成更高績效!
課程目標(biāo):
系統(tǒng)性了解文化差異
掌握國際化場景下的必要技能
與不同文化背景的伙伴高效合作
時長:12小時
授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
課程大綱:
1全球化思維
2文化差異
3 有效的溝通
4建立信任關(guān)系
5跨文化談判
6沖突化解與管理
7電話會議管理
8跨文化時間管理
9課程總結(jié)
1全球化思維
? 新時代的工作場景
? 國際化三步曲
? 對人才的挑戰(zhàn)
? 文化比較模型
2文化差異
? 什么是文化
? 文化冰山
? 文化差異的6個維度
? 差異帶來的影響
3有效的溝通
? 跨文化的挑戰(zhàn)
? 表達(dá)觀點(diǎn)的模型
? 不同文化中的提問
? 反饋的意義
4建立信任關(guān)系
? 關(guān)系是否有用?
? 如何建立關(guān)系
? 人際導(dǎo)圖的應(yīng)用
? 不同文化中的信任
5跨文化談判
? 文化對談判的影響
? 不同的談判風(fēng)格
? 談判技巧的應(yīng)用
? 議價與合同達(dá)成
6沖突化解與管理
? 沖突是什么?
? 跨文化沖突的背后
? 沖突的類型
? 化解沖突的策略
7跨文化會議管理
? 不同文化的會議要求
? 會議的準(zhǔn)備與實(shí)施
? 形成觀點(diǎn)與執(zhí)行
? 電話會議管理
8跨文化時間管理
? 時間是什么?
? 文化帶來的影響
? 團(tuán)隊(duì)與個人時間管理
? 實(shí)踐中的啟示
9課程總結(jié)
? 世界咖啡:收獲盤點(diǎn)
? 制定行動計(jì)劃
任職經(jīng)歷
阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師
蔡司光學(xué)儀器培訓(xùn)經(jīng)理
赫比國際總部培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
英威達(dá)亞太區(qū)管理顧問
資格認(rèn)證
《樂高團(tuán)隊(duì)工作坊?》版權(quán)擁有者
《樂高做培訓(xùn)?》版權(quán)擁有者
《樂高做教練?》版權(quán)擁有者
樂高?認(rèn)真玩?方法 認(rèn)證引導(dǎo)師
社交風(fēng)格?(Social Style?)大師級認(rèn)證
行為情商?(Behavioral EQ?)大師級認(rèn)證
韌性思維?(Adaptive Mindset for Resiliency?)大師級認(rèn)證
價值中心的創(chuàng)新?(Value Centered Innovation?)認(rèn)證培訓(xùn)師
變革任務(wù)?(ChangeQuest?)認(rèn)證培訓(xùn)師
上海世博局特聘培訓(xùn)師
劉老師曾經(jīng)在22個國家實(shí)地工作,領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團(tuán)隊(duì)取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實(shí)需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。
劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn),而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念,結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況,使用多種引導(dǎo)手段,使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實(shí)施。在培訓(xùn)領(lǐng)域,劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn),并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計(jì)并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力,多次根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制各類工作坊,獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新,設(shè)計(jì)了許多獨(dú)特的工具與模板幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問題。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)
? 定位需求準(zhǔn)確
? 邏輯架構(gòu)清晰
? 互動演練充分
? 風(fēng)格輕松幽默
上一篇:《跨部門溝通與協(xié)作》
下一篇:《高情商溝通禮儀》