《國(guó)內(nèi)施工企業(yè)出海的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析》

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)出海的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析

形勢(shì)背景：

國(guó)外與國(guó)內(nèi)的施工環(huán)境、文化以及項(xiàng)目管理要求存在顯著差異，項(xiàng)目管理會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致施工流程不順，引發(fā)工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

課程目標(biāo)：

1.了解國(guó)際工程項(xiàng)目管理方法和行業(yè)規(guī)范。

2.海外項(xiàng)目面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，幫助客戶識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

3.分享海外工程案例，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。

課程提綱：

1.國(guó)際工程項(xiàng)目通用的管理模式解析

1)國(guó)際項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的異同分析。

2)矩陣型組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。

3)文化差異對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。

4)全面集成管理要求下，應(yīng)對(duì)措施。

2.國(guó)際工程人力資源和勞務(wù)

1)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求

2)國(guó)內(nèi)和國(guó)外工程項(xiàng)目管理人員的技能要求和工作質(zhì)量分析

3)不同國(guó)家文化和風(fēng)俗介紹，對(duì)項(xiàng)目的影響

4)國(guó)內(nèi)派遣工作程序

5)當(dāng)?shù)卣心汲绦?/p>

6)關(guān)于語(yǔ)言障礙問(wèn)題

7)國(guó)內(nèi)和國(guó)外工人的工作效率質(zhì)量等差異，解決方案

3.國(guó)際工程項(xiàng)目合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1)國(guó)際工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)。

2)國(guó)際工程項(xiàng)目合同內(nèi)容構(gòu)成，與國(guó)內(nèi)差異性分析。

3)合同重要條款的理解。

4)從技術(shù)上如何執(zhí)行合同，給索賠提供依據(jù)，避免反索賠。

5)國(guó)際項(xiàng)目常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6)因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解誤差引發(fā)的問(wèn)題舉例。

4.國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)存在，需要管理。

2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告。

3)國(guó)際知名公司風(fēng)險(xiǎn)管理模版和實(shí)例。

4)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后和虧損的案例介紹。

5.報(bào)價(jià)、成本與工程款支付

1)報(bào)價(jià)方式：國(guó)家定額和企業(yè)BOQ分析、建立、應(yīng)用。

2)國(guó)際工程項(xiàng)目施工環(huán)境和要求，提高國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)。

3)國(guó)際工程項(xiàng)目變更程序，如何贏得批準(zhǔn)。

4)工程款支付方式，如果通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期多支付工程款。。

5)海外項(xiàng)目現(xiàn)金流動(dòng)較大，如何編制月資金計(jì)劃。

6.基于贏得值的進(jìn)度管理和工程款支付

1)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度和支付管理通用方式。

2)制定有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

3)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟，形成贏得值曲線。

4)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。

5)識(shí)別和分析進(jìn)度偏差。

6)進(jìn)度跟蹤和報(bào)告方法。

7)應(yīng)對(duì)進(jìn)度變更的策略。

7.國(guó)際工程采購(gòu)和采購(gòu)管理

1)國(guó)內(nèi)和國(guó)外材料供需的異同。

2)國(guó)際工程采購(gòu)一般流程。

3)如何保障采購(gòu)不影響施工。

8.HSE管理

1)國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理的人員要求。

2)安全管理的技術(shù)要求，管理模版，如何解決。

3)需要重視施工環(huán)境和條件。

9.國(guó)際工程溝通與協(xié)調(diào)

1)甲乙雙方的溝通方式，溝通協(xié)調(diào)程序。

2)會(huì)議匯報(bào)和匯報(bào)材料的特點(diǎn)，如何解決。

3)信函和文控管理的重要性和案例，解決方案。

李其家老師

u  工程項(xiàng)目數(shù)字化管理控制專家

u  三十年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

u  中南大學(xué)橋梁工程專業(yè)畢業(yè)

u  石油化工高級(jí)工程師、道路橋梁高級(jí)工程師

u  注冊(cè)咨詢工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師

u  曾就職于中鐵建、中國(guó)通用、中石化、中石油

u  OpenPlan、廣聯(lián)達(dá)、Primavera 軟件公司

u  多家企業(yè)管理咨詢公司 特聘專家

u  現(xiàn)任：北京某工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理

u  曾任：中鐵十六局 工程管理部部長(zhǎng)

u  曾任：中石化國(guó)際石油工程公司沙特副經(jīng)理

u  曾任：中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

u  曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項(xiàng)目總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師30余年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)工程咨詢經(jīng)營(yíng)，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計(jì)和實(shí)踐。李老師曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)外工程EPC/PMC項(xiàng)目總監(jiān)多年，從鐵路施工項(xiàng)目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目前期策劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，督促檢查各家承包單位工作落實(shí)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交。主要業(yè)績(jī)有：

國(guó)外工程項(xiàng)目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項(xiàng)目PMC，土庫(kù)曼斯坦氣田PMC。

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目:廣東石化2000萬(wàn)噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，?；}化一體化項(xiàng)目PMC，寧波萬(wàn)華三期擴(kuò)建項(xiàng)目,Vopak上海罐區(qū)項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進(jìn)度和成本管理咨詢項(xiàng)目:鳥巢、首都機(jī)場(chǎng)第三航站樓、天津地鐵。

學(xué)術(shù)科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》

2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》

3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》

4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來(lái)之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項(xiàng)目管理軟件》，獲得國(guó)家專利