項目管理
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《國際EPC總承包項目管理實務》
國際EPC總承包項目管理實務培訓課程
某集團國際戰(zhàn)略人才培訓班
課程簡介:
EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,在國際工程建設市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內也大力推廣。本課程對標國際知名EPC工程總承包公司的最佳運作實踐,首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則(V1.0到V 3.0時代),其次介紹國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設模式,重點介紹EPC工程總承包模式和中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”模式,第三、四部分介紹6個產(chǎn)品實現(xiàn)過程和5個項目管理過程的管理;第五部分介紹項目管理10大知識領域;第六部分介紹國際化工程公司的20項基礎工作。本課程介紹EPC工程總承包項目管理的理念、程序和方法,都屬于際上已普遍采用和行業(yè)語言,并且穿插多個典型國際知名EPC承包商和中國出海承包商EPC工程總承包的實際案例分享,幫助中國企業(yè)掌握公司級和項目級國際EPC總承包運作能力,培養(yǎng)國際化EPC項目管理專業(yè)人才,管控項目風險,成功實施“一帶一路”海外項目。
課程時間:(2天課程,共分7講)
課程大綱:
第1天課程
第一講:國際工程的游戲規(guī)則(V1.0到V 3.0時代)
1.1國工V1.0時代(1978-2000):學習和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則
1.2國工V2.0時代(2000-2018):資本改變規(guī)則的黃金十年
1.3國工V3.0時代(2019-至今):高風險、低利潤時期
第二講:國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設模式
2.1什么是項目
2.2項目的基本特性
2.3什么是工程項目
2.4兩類項目過程
2.5項目階段和項目生命周期
2.6美國國際項目管理知識體系PMBOK
2.7 EPC工程總承包/Turnkey交鑰匙工程總承包/D-B工程總承包
2.8項目管理承包PMC/項目管理服務PM
2.9工程項目管理模式的演變和發(fā)展
典型案例:某世界500強外資特大型復雜工程項目建設管理(PMC+EPC)
2.10 EPC工程總承包的“第一性原理”
典型案例:某世界500強央企EPC工程總承包項目建設案例
2.11項目融資的小故事:名利雙收的亨利
2.12中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”揭秘
2.13常用的海外項目融資模式
雙優(yōu)貸款
出口買方信貸
出口買方信貸
國際金融組織貸款
中國出口信用保險政策
典型F+EPC項目案例:某央企國際承包商F+EPC在東南亞基礎設施項目案例
2.14什么是EPC工程公司
2.15 EPC工程公司以項目管理為中心
2.16 EPC工程公司以專業(yè)部室管理為基礎
2.17項目組織的矩陣管理/項目經(jīng)理負責制
2.18 EPC工程總承包資質和法律視角
第三講:國際EPC工程總承包產(chǎn)品實現(xiàn)過程(6項)
3.1 EPC項目資格預審和投標報價
3.2項目初始階段工作
3.3設計管理
3.4采購管理
3.5施工管理
3.6開車管理
第2天課程
第四講:EPC工程總承包項目管理過程(5大過程組)
4.1項目啟動
4.2項目策劃
典型案例:某中國知名EPC工程公司項目策劃
4.3項目實施
4.4項目控制
4.5項目收尾
第五講:EPC工程總承包項目管理的關鍵內容(10大知識領域)
5.1項目綜合管理
5.2項目范圍管理
5.3項目進度管理
5.4項目成本管理
5.5項目質量管理
5.6項目人力資源管理
5.7項目信息溝通管理
5.8項目風險管理
5.9項目合同管理
5.10項目干系人管理
第六講:EPC工程總承包公司項目管理基礎工作(20項)
6.1工程公司組織機構
6.2部門職能
6.3崗位職責
6.4人力資源
6.5物力資源
6.6財力資源和融資
6.7技術資源
6.8程序文件
6.9作業(yè)指導文件
6.10《工作手冊》
6.11質量管理體系
6.12項目管理體系
6.13工程公司標準工作分解結構
6.14項目管理代碼與編碼
6.15設計工作包辭典
6.16設計人工時定額
6.17合格供貨廠商名單
6.18施工作業(yè)活動辭典
6.19項目管理軟件
6.20公司信息管理系統(tǒng)
典型案例:對標某全球知名工程公司海外業(yè)務運營案例
第七講:某中國知名EPC工程公司項目實踐案例分享
7.1項目概況
7.2項目策劃
7.3項目實施與控制(設計、采購、施工、文檔、HSE)
7.4項目收尾管理
7.5項目經(jīng)驗總結lessons learned
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