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《國際EPC總承包項目管理實務》

內訓講師:孟紅劍 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《國際EPC總承包項目管理實務》內訓基本信息:
孟紅劍
孟紅劍
(擅長:)

內訓時長:2天

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內訓課程大綱

國際EPC總承包項目管理實務培訓課程

某集團國際戰(zhàn)略人才培訓班

課程簡介:

EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,在國際工程建設市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內也大力推廣。本課程對標國際知名EPC工程總承包公司的最佳運作實踐,首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則(V1.0到V 3.0時代),其次介紹國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設模式,重點介紹EPC工程總承包模式和中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”模式,第三、四部分介紹6個產(chǎn)品實現(xiàn)過程和5個項目管理過程的管理;第五部分介紹項目管理10大知識領域;第六部分介紹國際化工程公司的20項基礎工作。本課程介紹EPC工程總承包項目管理的理念、程序和方法,都屬于際上已普遍采用和行業(yè)語言,并且穿插多個典型國際知名EPC承包商和中國出海承包商EPC工程總承包的實際案例分享,幫助中國企業(yè)掌握公司級和項目級國際EPC總承包運作能力,培養(yǎng)國際化EPC項目管理專業(yè)人才,管控項目風險,成功實施“一帶一路”海外項目。

課程時間:(2天課程,共分7講)

課程大綱:

第1天課程

第一講:國際工程的游戲規(guī)則(V1.0到V 3.0時代)

1.1國工V1.0時代(1978-2000):學習和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

1.2國工V2.0時代(2000-2018):資本改變規(guī)則的黃金十年

1.3國工V3.0時代(2019-至今):高風險、低利潤時期

第二講:國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設模式

2.1什么是項目

2.2項目的基本特性

2.3什么是工程項目

2.4兩類項目過程

2.5項目階段和項目生命周期

2.6美國國際項目管理知識體系PMBOK

2.7 EPC工程總承包/Turnkey交鑰匙工程總承包/D-B工程總承包

2.8項目管理承包PMC/項目管理服務PM

2.9工程項目管理模式的演變和發(fā)展

典型案例:某世界500強外資特大型復雜工程項目建設管理(PMC+EPC)

2.10 EPC工程總承包的“第一性原理”

典型案例:某世界500強央企EPC工程總承包項目建設案例

2.11項目融資的小故事:名利雙收的亨利

2.12中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”揭秘

2.13常用的海外項目融資模式

雙優(yōu)貸款

出口買方信貸

出口買方信貸

國際金融組織貸款

中國出口信用保險政策

典型F+EPC項目案例:某央企國際承包商F+EPC在東南亞基礎設施項目案例

2.14什么是EPC工程公司

2.15 EPC工程公司以項目管理為中心

2.16 EPC工程公司以專業(yè)部室管理為基礎

2.17項目組織的矩陣管理/項目經(jīng)理負責制

2.18 EPC工程總承包資質和法律視角

第三講:國際EPC工程總承包產(chǎn)品實現(xiàn)過程(6項)

3.1 EPC項目資格預審和投標報價

3.2項目初始階段工作

3.3設計管理

3.4采購管理

3.5施工管理

3.6開車管理

第2天課程

第四講:EPC工程總承包項目管理過程(5大過程組)

4.1項目啟動

4.2項目策劃

典型案例:某中國知名EPC工程公司項目策劃

4.3項目實施

4.4項目控制

4.5項目收尾

第五講:EPC工程總承包項目管理的關鍵內容(10大知識領域)

5.1項目綜合管理

5.2項目范圍管理

5.3項目進度管理

5.4項目成本管理

5.5項目質量管理

5.6項目人力資源管理

5.7項目信息溝通管理

5.8項目風險管理

5.9項目合同管理

5.10項目干系人管理

第六講:EPC工程總承包公司項目管理基礎工作(20項)

6.1工程公司組織機構

6.2部門職能

6.3崗位職責

6.4人力資源

6.5物力資源

6.6財力資源和融資

6.7技術資源

6.8程序文件

6.9作業(yè)指導文件

6.10《工作手冊》

6.11質量管理體系

6.12項目管理體系

6.13工程公司標準工作分解結構

6.14項目管理代碼與編碼

6.15設計工作包辭典

6.16設計人工時定額

6.17合格供貨廠商名單

6.18施工作業(yè)活動辭典

6.19項目管理軟件

6.20公司信息管理系統(tǒng)

典型案例:對標某全球知名工程公司海外業(yè)務運營案例

第七講:某中國知名EPC工程公司項目實踐案例分享

7.1項目概況

7.2項目策劃

7.3項目實施與控制(設計、采購、施工、文檔、HSE)

7.4項目收尾管理

7.5項目經(jīng)驗總結lessons learned


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