采購(gòu)作業(yè)流程/合同/采購(gòu)法律和道德

第一部分：采購(gòu)作業(yè)流程
第1節(jié) 采購(gòu)的定義

第2節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程
 信息收集
 詢價(jià)
 索樣
 比價(jià)議價(jià)
 供應(yīng)商評(píng)估
 供應(yīng)商決定
 簽訂合同
 打訂單
 簽訂單
 采購(gòu)進(jìn)度跟蹤
 進(jìn)貨驗(yàn)收
 付款

第3節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程注意點(diǎn)
數(shù)量規(guī)格匹配
先后順序
供需關(guān)系
關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
權(quán)責(zé)劃分
避免混亂
集體決策
作業(yè)改善

第4節(jié) 采購(gòu)訂單
訂單定義
訂單內(nèi)容
訂單使用
訂單操作規(guī)范

第5節(jié) 進(jìn)貨管理
進(jìn)貨方式
進(jìn)貨管理原則
進(jìn)貨管理考核
  質(zhì)量指標(biāo)
  成本指標(biāo)
  交貨指標(biāo)
  服務(wù)指標(biāo)

第6節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程的影響因素
供應(yīng)商
合同
價(jià)格
管理機(jī)構(gòu)

第7節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程優(yōu)化方法
在線查詢
采購(gòu)卡
電子采購(gòu)
綜合合同
長(zhǎng)期合同
流程重新設(shè)計(jì)
電子數(shù)據(jù)交換
客戶向供應(yīng)商直接訂貨
在線訂貨
 
第二部分：采購(gòu)合同管理
第1節(jié) 合同種類
固定價(jià)格合同
成本基價(jià)合同
選擇合同種類時(shí)的考慮因素

第2節(jié) 長(zhǎng)期合同
長(zhǎng)期合同的利益
長(zhǎng)期合同的風(fēng)險(xiǎn)
長(zhǎng)期合同的應(yīng)急要素

第3節(jié) 非傳統(tǒng)合同
IT系統(tǒng)合同
少數(shù)民族供應(yīng)商合同
咨詢合同
建筑合同
其它合同

第4節(jié) 如何起草合同

第5節(jié) 解決合同爭(zhēng)端
法律選項(xiàng)
仲裁
解決沖突的其它方式
 
第三部分：采購(gòu)法律與道德
第1節(jié) 采購(gòu)經(jīng)理的法律權(quán)威和個(gè)人責(zé)任
代理法
法律權(quán)威
個(gè)人責(zé)任

第2節(jié) 采購(gòu)道德
不道德行為的風(fēng)險(xiǎn)
不道德采購(gòu)行為的種類
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)道德規(guī)范
支持道德行為

第3節(jié) 合同法
合同的基本要素
采購(gòu)訂單-是合同嗎
訂單取消與違約
收貨與拒收
誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤

第4節(jié) 美國(guó)統(tǒng)一商法典（UCC）
UCC之前的采購(gòu)法律
保證期
運(yùn)輸條件和損失險(xiǎn)
賣方和賣方權(quán)利

第5節(jié) 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第6節(jié) 影響采購(gòu)的其它法律
影響反托拉斯和不公平交易行為的法律
影響全球采購(gòu)的法律
 
第四部分：案例
 案例：Alliance Contracts That Save Dollars at a Chemical Company (化學(xué)公司省錢(qián)的聯(lián)盟合同)
 案例：Eaton’s CEO Talks Openly About Ethics (Eaton公司CEO公開(kāi)論述倫理道德)
 案例：作業(yè)流程圖解

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，中國(guó)科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國(guó)區(qū)監(jiān)考官；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百?gòu)?qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國(guó)內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購(gòu)與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)惠氏集團(tuán) 中國(guó)區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購(gòu)部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國(guó)APL-Logistics美集物流中國(guó)有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬(wàn)多人）采購(gòu)物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過(guò)12年，長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈（原材料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際采購(gòu)、零售采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。