采購管理
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大數(shù)據(jù)時代的采購管理—精細化采購成本控制和采購談判
1. 以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2. 全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用,解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
3. 課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果,學員可以直接進行應用。
1.難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
模塊二、采購臺賬管理中的應用
案例:通過設計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎知識點,做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
案例:通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型,高效完成采購階段性總結工作,學會讓計算機自動完成采購總結報告中需要的采購統(tǒng)計,應付和已付貨款統(tǒng)計,以及采購金額的供應商分布和品項分布。
模塊三、采購分析中的應用
案例:通過建立采購分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質,優(yōu)化采購策略。
案例:通過數(shù)據(jù)分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應采購和庫存方案,達到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產計劃聯(lián)動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
模塊四、采購合同和談判中的應用
案例:通過建立采購合同評估分析模型,設計有效的采購合同策略。
案例:通過建立實時合同在線分析模型,使你在合同談判中掌握先機,略勝一層。
模塊五、數(shù)據(jù)展示
案例:結合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質大幅度提升
模塊六、宏應用
案例:應用宏,將重復繁瑣的工作,交給電腦進行自動化處理,省時省
中華企管培訓網特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景:
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
【擅長領域】
1.互聯(lián)網創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學,解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員,實現(xiàn)了培訓效果的落地。
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