高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

當(dāng)我們在高速公路上開車的時候，既要保持引擎的高速運轉(zhuǎn)，也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時刻關(guān)注你的儀表板。
    企業(yè)的決策者在做出一項決定的時候，有沒有關(guān)注過企業(yè)的儀表板－財務(wù)報表，有沒有根據(jù)財務(wù)報表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢？
    當(dāng)我們在對外進(jìn)行投資、并購的時候，有沒有充分關(guān)注過被投資或并購企業(yè)的財務(wù)報表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購買的企業(yè)是否物有所值？
    當(dāng)一個企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
    財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實可靠的嗎？當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標(biāo)看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢？

培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
 
課程大綱
如何快速讀懂財務(wù)報表
財務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)CCC管理—營運資金周期
全面預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
沒有預(yù)算就沒有管理
預(yù)算與執(zhí)行

成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
成本的控制思路：
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點分析
成本控制關(guān)鍵點
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式  戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

績效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么!
什么是績效管理?
企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效評價
海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹
人單合一，事先算贏
案例分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗15年，兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

　　主要研究領(lǐng)域：企業(yè)全面預(yù)算管理；工廠成本分析與控制；企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用；高級經(jīng)理人的財務(wù)管理;企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理；企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制；企業(yè)績效管理中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定；市場營銷區(qū)域財務(wù)管理(分銷渠道財務(wù)管理)；財務(wù)核算精細(xì)化與財務(wù)分析；企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立；財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題；財務(wù)人員崗位績效管理；企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng)新；海爾財務(wù)管理經(jīng)驗；集團(tuán)化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理；海爾真誠服務(wù)與創(chuàng)新；海爾文化；海爾流程管理。
 

　　培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢；用真實的海爾案例、現(xiàn)場互動，解決財務(wù)管理中的實際問題。專場互動交流上百場，培訓(xùn)互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！培訓(xùn)適合企業(yè)非財務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題