成本控制
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內(nèi)部成本控制要點(diǎn)
內(nèi)部成本控制要點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
第一講、降低企業(yè)成本的新理念與價(jià)值鏈成本管理理論
(一)降低企業(yè)成本的新理念
(二)價(jià)值鏈成本管理理論
第二講 、降低成本的具體實(shí)戰(zhàn)技巧
(一)把財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人提升為公司副總經(jīng)理
(二)降低企業(yè)人力成本的策略
1、重視擁有人脈關(guān)系高管人員的引進(jìn)
2、避免“高學(xué)歷”的誤區(qū)
3、規(guī)避解聘員工的負(fù)面效應(yīng)
4、把合適的人配置在合適的位置,杜絕“不拉馬的士兵”現(xiàn)象
(三)提升客戶價(jià)值,創(chuàng)造高利潤(rùn),相對(duì)降低成本
1、將主要精力投放在大客戶身上
2、穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,相對(duì)節(jié)約開發(fā)新客戶成本
3、整合資源,與客戶構(gòu)建雙贏的合作模式
(四)降低固定資產(chǎn)的擁有成本
1、選擇適合時(shí)機(jī)采購(gòu)企業(yè)必須的固定資產(chǎn)
2、固定資產(chǎn)多租少買
3、充分發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的效用
4、購(gòu)買必備的固定資產(chǎn),不需要或不必要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購(gòu)買
(五)降低產(chǎn)品成本的策略選擇
1、降低采購(gòu)成本的有效技巧
(1)帥掉中間商,直接與生產(chǎn)商合作
(2)管好采購(gòu)人員
(3)想方設(shè)法壓低商品采購(gòu)價(jià)格
(4)選擇適合企業(yè)自身的采購(gòu)策略
(5)采購(gòu)過程中不能因少繳納稅收而不索取銷售方的正式發(fā)票。
2、減少庫(kù)存壓力,降低庫(kù)存成本的技巧
(1)實(shí)現(xiàn)“定單式”生產(chǎn)
(2)實(shí)施“零庫(kù)存”制度
3、降低生產(chǎn)成本的技巧
(1)充分利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備
(2)實(shí)行精益生產(chǎn)成本管理——6S精益管理
(3)實(shí)行全面質(zhì)量管理——PDCA循環(huán)或“戴明環(huán)”
(4)利用學(xué)習(xí)效應(yīng)降低企業(yè)生產(chǎn)成本
(六)降低企業(yè)的管理成本
1、建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度,促減經(jīng)費(fèi)支出
2、建立健全內(nèi)部管理制度,促降辦公費(fèi)用
3、選擇應(yīng)用OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)
從事財(cái)稅實(shí)踐工作多年,具有深湛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),廣泛的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí),豐富的財(cái)會(huì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)班和各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講數(shù)百場(chǎng),為納稅人提供了大量的籌劃方案;維護(hù)了納稅人的權(quán)益,捍衛(wèi)了稅法的尊嚴(yán),贏得了社會(huì)各界的尊重與贊譽(yù)。高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)獲得廣泛學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。 在國(guó)家公開刊物發(fā)表論文60多篇。
出版的書籍:《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解析及實(shí)務(wù)技巧》、《企業(yè)環(huán)保稅收優(yōu)惠政策解析及實(shí)務(wù)技巧》、《最新稅收政策下企業(yè)涉稅疑難問題處理及經(jīng)典案例解析》、《有效降低成本的策略與方法》和《納稅籌劃》。
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