人脈資源管理與高端客戶開發(fā)

第一講、人脈即財脈 
1. 何謂人脈
2. 人脈的六個重要性
3. 人脈即財脈

第二講、人脈管理專家的修養(yǎng)素質 
1. 心態(tài)
2. 語言能力
3. 資源整合能力
5. 良好形象
6. 社交禮儀

第三講、提高人脈管理專家的識人能力
1.  九種性格分析
2．顧客身份識別
3．理解他人
案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試

第四講、人脈資源的收集
1. 緣故法：親人、朋友、同學、同事、老鄉(xiāng)、鄰居、客戶
2. 新資料法：黃頁、報紙、雜志、互聯(lián)網、名片
3. 社交活動法：培訓班、研習會、飯局、紅白喜事、酒會
4. 轉介紹法：
5. 資料交換法：

第五講、人脈資源的管理與提升
1. 人脈檔案的建立
2. 四種表格的設計
3.人脈資料完善的方法
4. 人脈關系的提升方法
5. 考察與對方關系是否牢固的指標
6. 標準化VS個性化
7. 如何為對方量身訂制關懷方案？
8. 形式比內容更重要
9. 人脈客戶關懷---投入 VS 產出
10. 如何創(chuàng)造對方的感動？
案例分析

第六講 高端客戶開發(fā)策略選擇
1.區(qū)隔目標市場
2.產品定位
3.市場細分化和定位
4.產品計劃和市場銷售策略實施
5.行業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素有哪些？
6.競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什幺？
7.競爭對手的優(yōu)勢在何處？弱點在何處？
8.競爭對手可能采取的行動是什么？
9.相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處？
10.你的公司處于什么樣的競爭地位？
案例研討

第七講 開發(fā)高端客戶的步驟和實用工具
1.誰是公司當前的客戶
2.客戶為什么購買你的產品或服務
3.客戶是如何做出選擇的
4.誰是你的潛在客戶
案例研討
5.營銷透視與管理
a.行業(yè)市場情報收集與分析
b.現(xiàn)有市場競爭分析
c.競爭對手情報收集與分析
d.市場情報的判斷、說明
e.市場情報說明中6P的運用

第八講 開發(fā)高端客戶的方法與技巧
1.數(shù)量是第一個決勝點
2.使用多種方法去開發(fā)新客戶
3.設定新客戶開發(fā)的目標，并制定計劃
a.獲得見面機會
b.銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象
c.接近客戶的技巧
d.直接拜訪的技巧
e.信函開發(fā)的技巧
f.電話開發(fā)的技巧

4.以客戶為中心的業(yè)務開發(fā)流程
a.充分的準備
b.人性化的開場白和問候語
c.探詢客戶的真正需求
d.產品陳述技巧
e.常見的五種拒絕方式及應對技巧
f.SPIN模型與運用
g.SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
h.問題與對話設計
i.進入推銷主題的時機及技巧

5.開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
a.社區(qū)營銷的思路
1)找尋機會
2)鋪開機會
3)挖掘機會
4)旁觀機會
5)穿插機會
6)長久機會

b.社區(qū)營銷策略
1)營銷主題，訴求的確定 
2)采取有針對性營銷方式
3)選擇正確的時間、地點
4)選擇進入社區(qū)的方式
5)平衡各方顧客關系
6)活動過程要精益求精
7)保持活動的長期性 講授法
案例研討

   何偉，中華企管培訓網特邀培訓講師，女性思維研究者；互聯(lián)網連接營銷專家；資深高級營銷管理教練；平衡式落地銷售項目培訓專家；AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問；原溫州電腦工作者協(xié)會技術與培訓部總監(jiān)；原新中大軟件溫州分公司總經理；原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)；原中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員；常州大學、蘇州大學、溫州大學等多所大學客座教授。

   進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經理/執(zhí)行董事.14年培訓教育經驗；接受過嚴格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術等方面的系統(tǒng)訓練，具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場規(guī)劃，終端銷售，項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經驗。10年企業(yè)管理培訓經驗；300余家各類企業(yè)營銷內訓、營銷管理主導； 10000人次一對一輔導；無數(shù)的掌聲與喝彩。

【培訓特點】
有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，實戰(zhàn)性強，緊扣企業(yè)實際情況，學員學后的可操作性強，深得學員的歡迎與信賴。 演講風格幽默、動人，能針對不同學員的需求，給予不同的支持與指導。卓越的學習力，粹取力，總結力，互聯(lián)網營銷時代的高瞻連接營銷專家。
☆