高效能人士的七個習慣

一、基本原則
1、習慣的培養(yǎng)
2、品格與做人技巧
3、持續(xù)成熟度模式
4、情感帳戶
5、十二條真言

二、個人的成功
1、 習慣一：主動積極
認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應。
擴大你的影響圈。
成為轉(zhuǎn)型人。
做出有意識的選擇。
2、 習慣二：以終為始
建立使命宣言。
用目標指導行為。
學習成功的“擁有、行動和成為”步驟。
3、 習慣三：要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動。
學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性。
根據(jù)個人的角色和目標制定計劃并付之于行動。

三、公眾的成功
1、 習慣四：雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案。
人際交往的六種模式。
學習怎樣運用雙贏思維的四個方面。
2、 習慣五：知彼解己
開處方前先診斷。
理解傾聽的五個層次以及他們怎樣影響溝通。
學習同理心傾聽的技巧。
3、 習慣六：統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義。
運用雙贏思維和同理心傾聽去實現(xiàn)統(tǒng)合綜效。
學會尊重差異。
學會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功。
4、 習慣七：不斷更新
平衡發(fā)展是實現(xiàn)高效能的關(guān)鍵。
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標并努力實現(xiàn)他們。

    黃志偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，知名實戰(zhàn)派團隊管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗，曾任眾明半導體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領(lǐng)導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過800場，培訓學員超過50000人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。

擅長領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓練，人力資源實戰(zhàn)訓練，職業(yè)化系統(tǒng)訓練。

授課理念
    讓學習更簡單，讓培訓更有趣。
　　

授課風格
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。