工程項目管理
培訓(xùn)搜索引擎
建設(shè)工程項目管理
建設(shè)工程項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、統(tǒng)一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認(rèn)識，行成內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言；
2、掌握項目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個角色的作用于職責(zé)；
3、掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識及工具方法、技術(shù)技巧，提高個人和整個團(tuán)隊的項目運作效率。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 第一天培訓(xùn)開始 | |
| 第一節(jié) 工程項目管理概述 （60分鐘） |
1.工程項目管理概述 1.1開課的意義 1.2工程項目管理目的 1.3企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略環(huán)境 1.4項目干系人及組織 1.5項目與核心競爭力 1.6項目與商業(yè)論證 1.7項目管理的理念和知識領(lǐng)域 |
| 第二節(jié) 完整的項目管理視頻案例互動（120分鐘） 中間休息一次，十分鐘 |
2. 辦公室搬遷項目（帶大家體會到項目管理的真正作用） 2.1項目啟動 2.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo) 2.1.2識別項目利益人 2.2項目規(guī)劃 2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù) 2.2.2進(jìn)行資源分配 2.3.3確定進(jìn)度表 2.3項目實施 2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊 2.3.2團(tuán)隊溝通 2.3.3團(tuán)隊管理 2.4項目監(jiān)控 2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測 2.4.2項目控制機制及控制程序的設(shè)定 2.4.3項目偏差的矯正 2.5項目收尾 2.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 2.5.2項目收益評估 2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目 |
| 中午休息、午餐 | |
| 第三節(jié) 工程項目范圍管理： 如何制定工程項目范圍計劃？如何控制項目范圍？ （60分鐘） |
3.工程項目范圍管理 3.1項目范圍說明書 3.2技術(shù)與工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS——項目成敗的關(guān)鍵 3.3如何編制一個切實可行的、科學(xué)的項目范圍計劃 3.4項目范圍控制的技術(shù)與工具 3.5大型工程項目案例演示與討論 |
| 第四節(jié) 難點專題：工程項目成本管理——項目成敗的金三角核心之一 （120分鐘） 中間休息一次，十分鐘 |
4. 工程項目成本管理 4.1項目成本在項目生命周期的位置 4.2如何編制一個項目資源計劃 4.3如何編制一個項目成本計劃 4.3.1工程量的計算技術(shù)、方法與實踐 4.3.2工程項目工程建設(shè)費用定額 4.3.3成本估算概念、技術(shù)、估算計劃編制以及實踐 4.3.4成本概預(yù)算概念、技術(shù)、概預(yù)算計劃編制以及實踐 4.4有效的項目成本控制 4.4.1項目成本控制的概念、原理以及控制依據(jù) 4.4.2項目成本控制的技術(shù)與方法：項目費用審計 4.4.3掙值方法——項目成本與進(jìn)度控制的核心要素 4.4.4項目成本計劃變更的系統(tǒng)、技術(shù)與方法和程序 4.5大型工程項目案例演示與討論 |
| 第一天培訓(xùn)結(jié)束 | |
| 回顧講義授完的部分、預(yù)習(xí)講義新的部分 | |
| 第二天培訓(xùn)開始 | |
| 第五節(jié) 難點專題：工程項目進(jìn)度管理：項目成敗的金三角核心之一 （120分鐘） 中間休息一次，十分鐘 |
5.工程項目進(jìn)度管理 5.1項目進(jìn)度的概述 5.2如何編制一個項目進(jìn)度計劃 5.2.1編制項目進(jìn)度計劃的技術(shù) 5.2.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS中工序（活動）邏輯關(guān)系的確定 5.2.3工序（活動）歷時的確定技術(shù)與方法——CPM、PERT 等 5.2.4網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法與技術(shù) 5.2.5網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 5.3如何控制工程項目進(jìn)度計劃 5.3.1項目進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 5.3.2項目設(shè)計階段的進(jìn)度控制 5.3.3項目施工階段的進(jìn)度控制 5.4大型工程項目案例演示與討論 |
| 第六節(jié) 工程項目質(zhì)量管理：項目成敗的金三角核心之一 （60分鐘） |
6.工程項目質(zhì)量管理 6.1項目質(zhì)量管理概述 6.2承包單位的資質(zhì)和實施單位的選擇 6.3如何編制一個工程項目質(zhì)量計劃 6.3.1影響項目質(zhì)量的因素 6.3.2編制項目質(zhì)量計劃技術(shù)與方法——項目質(zhì)量設(shè)計 6.4項目質(zhì)量管理保證體系 6.5如何控制一個工程項目質(zhì)量計劃 6.5.1項目質(zhì)量設(shè)計階段的控制 6.5.2項目質(zhì)量施工階段的控制——質(zhì)量過程控制 6.5.3項目質(zhì)量檢驗評定與驗收體系 6.6大型工程項目案例演示與討論 |
| 中午休息、午餐 | |
| 第七節(jié) 工程項目風(fēng)險管理：有悖項目業(yè)主及項目相關(guān)者利益的利害因素 （60分鐘） |
7.工程項目風(fēng)險管理 7.1項目風(fēng)險管理概述 7.2項目風(fēng)險發(fā)生的機理以及演變過程 7.3如何編制項目風(fēng)險調(diào)研提綱——技術(shù)與方法、研討與案例 7.4如何編制一個項目風(fēng)險管理計劃 7.4.1項目風(fēng)險識別的技術(shù)與方法 7.4.2項目風(fēng)險定性和定量分析的技術(shù)與方法 7.4.3項目風(fēng)險應(yīng)對措施 7.5如何控制一個項目風(fēng)險管理計劃 7.5.1項目風(fēng)險控制系統(tǒng) 7.5.2項目風(fēng)險控制技術(shù)與方法 7.5.3項目風(fēng)險管理驗證 7.6大型工程項目案例演示與討論 |
| 第八節(jié) 工程項目人力資源管理：影響項目成敗的決定性因素 （60分鐘） |
8.工程項目人力資源管理 8.1項目人力資源管理概述 8.2項目人力資源管理計劃的編寫原則和方法 8.3大型工程項目案例演示與討論 |
| 第九節(jié) 工程項目溝通管理：影響項目成敗的關(guān)鍵性因素 （30分鐘） |
9.工程項目溝通管理 9.1項目溝通管理概述 9.2項目溝通管理計劃的編制依據(jù)、技術(shù)與方法 9.3項目溝通管理計劃控制的技術(shù)與方法 9.4如何建立跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理的管道 9.4.1跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理組織機構(gòu)的創(chuàng)建和運營 9.4.2跨地區(qū)、跨部門項目溝通管理接口處的協(xié)議機制 9.5大型工程項目案例演示與討論 |
| 第十節(jié) 工程項目資料管理：影響項目成敗的關(guān)鍵性因素 （30分鐘） |
10. 工程項目資料管理：組織過程資產(chǎn) 10.1項目資料管理概述 10.2項目資料管理計劃的編制原則與方法 10.3項目資料管理的技術(shù)與方法 10.4大型工程項目案例演示與討論 |
| 第二天培訓(xùn)結(jié)束 | |
| 回顧講義，將知識應(yīng)用到實踐，有問題郵件聯(lián)系 | |
講師 隋繼周 介紹
隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。
擅長領(lǐng)域
擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
上一篇：信賴性（可靠性）工程研究
下一篇：工程項目管理實戰(zhàn)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
