“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）”四階應(yīng)用訓練

課程簡介
   理解什么是“金字塔原理”/“結(jié)構(gòu)化思維”/“金字塔結(jié)構(gòu)”
   理解為什么在工作中需要運用“金字塔結(jié)構(gòu)”
   了解“金字塔結(jié)構(gòu)”的中心思想、兩種基本構(gòu)建方法、三種子結(jié)構(gòu)、四大基本特征、多種應(yīng)用情境和應(yīng)用形式
課程簡介
   如何在與上級打電話、發(fā)短信、寫郵件時體現(xiàn)“金字塔結(jié)構(gòu)”
   如何在工作中上傳下達，向下級分配具體的工作任務(wù)
   如何向上級請示工作，向上級匯報調(diào)研結(jié)果
   如何帶著“7個不放過”的思路向上級匯報負面問題的分析過程和解決方案
   如何向上級匯報年度工作總結(jié)和計劃
課程簡介
   分享、解讀大量真實的PPT商務(wù)報告案例
   探討PPT商務(wù)報告的篇章邏輯、頁面邏輯和文法邏輯
   領(lǐng)悟如何將“金字塔結(jié)構(gòu)”運用到PPT商務(wù)報告的前期準備、撰寫和演示
   學會“用圖表說話”、設(shè)計制作概念類圖表和數(shù)據(jù)類圖表
課程簡介
   如何進行問題調(diào)研，如何開展訪談工作
   如何將問題進行描述和分解，如何對問題進行整理、分類、篩選、優(yōu)先級排序
   如何找到問題根源和問題責任人，如何找到短期解決方法與長期解決措施
   如何合理分解工作任務(wù)、制定合理的行動計劃等

賈萌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

核心領(lǐng)域
   賈萌老師（Monna Jia,1976年生）擁有逾15年專業(yè)經(jīng)驗，是“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓練（首創(chuàng)者）、透視海底撈管理基因（首創(chuàng)者）、領(lǐng)導力發(fā)展與核心人才開發(fā)領(lǐng)域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教練。
   賈萌老師擅長“咨詢顧問式培訓”/“行動學習式培訓”/“研討工作坊式培訓”，秉承“定制開發(fā)、專題研討、行動學習；概念為輔、實戰(zhàn)為主、務(wù)實為要”的培訓特色，是培訓界為數(shù)不多的能夠?qū)?ldquo;管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運用真實感悟、課程內(nèi)容定制開發(fā)、培訓現(xiàn)場靈活演繹”四者有機結(jié)合的講師之一
 
職業(yè)經(jīng)歷
   賈萌老師曾于1994年以河南省平頂山市高考文科狀元、河南省高考文科TOP 10的優(yōu)異成績考入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系（現(xiàn)商學院），并在研究生期間師從中國著名管理學家楊杜教授，開始從事管理咨詢和管理培訓相關(guān)工作，是中國最早專業(yè)從事該行業(yè)的專家之一賈萌老師曾任美國畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際“四大”著名管理咨詢公司之一）、美國合益集團管理咨詢公司（HAY Group，國際“四大”著名HR管理咨詢公司之一）、美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（IBM GBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一）的執(zhí)行總監(jiān)、資深經(jīng)理、核心專家、內(nèi)部導師，負責過多家知名企業(yè)的管理咨詢、管理培訓、行動學習項目，為數(shù)千人次的企業(yè)中高層領(lǐng)導及骨干員工提供過培訓授課相關(guān)服務(wù)賈萌老師曾任中國卓越服務(wù)管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理，兼流程管理總監(jiān)、人力資源部首席業(yè)務(wù)導師、海底撈大學特邀講師，負責大項目（群）管理與核心流程制度規(guī)劃設(shè)計、核心管理課程研發(fā)與講授等,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟，是中國管理咨詢及培訓界，目前少有的通過真實經(jīng)驗對海底撈企業(yè)管理進行多角度專業(yè)解讀的專家賈萌老師現(xiàn)為獨立顧問與獨立講師，是國際國內(nèi)著名咨詢公司、培訓機構(gòu)、知名高校、企業(yè)大學的合作專家，是多家企業(yè)客戶的常年顧問和常年講師。