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房地產風險防范與危機應對
本課程針對房地產開發(fā)商在房地產項目開發(fā)過程中的有效風險控制、防范，以及出現(xiàn)危機的應對策略，可以提高開發(fā)商的風險控制、防范與規(guī)避能力，至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
內訓課程大綱
教學方式：講授、案例、討論、演練、訓練、游戲、情景模擬、觀看教學錄像等互動的授課形式。
課程對像：開發(fā)商的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、策劃經理、案場經理、置業(yè)顧問
課程收益：本課程針對房地產開發(fā)商在房地產項目開發(fā)過程中的有效風險控制、防范，以及出現(xiàn)危機的應對策略，可以提高開發(fā)商的風險控制、防范與規(guī)避能力，至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
大綱：
一、 房地產風險、危機基本原則
二、 房地產風險的起因
1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經濟環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場的因素
案例分析：XXX房產商業(yè)地塊失敗的原因
三、 房地產風險的種類
1) 項目定位風險
2) 投資支持能力風險
3) 項目質量風險
4) 合約履行能力風險
5) 項目建設創(chuàng)新風險
6) 項目“政策”風險
案例分析：XX上市房產公司地鐵概念地塊失利
四、 房地產風險的控制與防范
1) 風險控制與防范的流程
2) 風險控制最佳管理模式
3) 風險管理7大要點
4) 開發(fā)商規(guī)避項目風險的9大對策
互動：XX房產公司項目風險控制與防范系統(tǒng)設計
五、 危機的應對
1) 政策與環(huán)境危機的應對策略
2) 經濟危機的應對策略
3) 定位危機的應對策略
4) 質量危機的應對策略
5) 創(chuàng)新危機的應對策略
6) 業(yè)主與輿論的危機應對策略
互動：金融風暴引發(fā)房地產危機應對策略
六、 風險控制與防范的目的
1) 開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設
課程對像：開發(fā)商的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、策劃經理、案場經理、置業(yè)顧問
課程收益：本課程針對房地產開發(fā)商在房地產項目開發(fā)過程中的有效風險控制、防范，以及出現(xiàn)危機的應對策略，可以提高開發(fā)商的風險控制、防范與規(guī)避能力，至少不必要的損失。從而提高開發(fā)商的綜合管理水平和品牌與口碑。
大綱：
一、 房地產風險、危機基本原則
二、 房地產風險的起因
1) 政策與環(huán)境的因素
2) 經濟環(huán)境的因素
3) 管理的因素
4) 市場的因素
案例分析：XXX房產商業(yè)地塊失敗的原因
三、 房地產風險的種類
1) 項目定位風險
2) 投資支持能力風險
3) 項目質量風險
4) 合約履行能力風險
5) 項目建設創(chuàng)新風險
6) 項目“政策”風險
案例分析：XX上市房產公司地鐵概念地塊失利
四、 房地產風險的控制與防范
1) 風險控制與防范的流程
2) 風險控制最佳管理模式
3) 風險管理7大要點
4) 開發(fā)商規(guī)避項目風險的9大對策
互動：XX房產公司項目風險控制與防范系統(tǒng)設計
五、 危機的應對
1) 政策與環(huán)境危機的應對策略
2) 經濟危機的應對策略
3) 定位危機的應對策略
4) 質量危機的應對策略
5) 創(chuàng)新危機的應對策略
6) 業(yè)主與輿論的危機應對策略
互動：金融風暴引發(fā)房地產危機應對策略
六、 風險控制與防范的目的
1) 開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
2) 品牌與口碑的建設
講師 李豪 介紹
金融學學士、MBA、資深房地產營銷策劃專家。浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江某房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人、現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗。
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