基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案

第一單元、 什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？
一. 分割 利于管理？
二. 局部優(yōu)化對整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡_以杠桿點拉出價值
五. 限制理論(TOC)
六. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)
七. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
八. 限制理論的四個假設(shè)
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第二單元、 DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一. DBR解決方案的目標(biāo)
二. DBR解決方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型簡介
四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
3. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
4. 庫存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略
七. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E

第三單元、 原物料庫存解決方案(TOCR)
一. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
二. 庫存的沖突與化解
三. 補給的循環(huán)與運作
四. 增加訂購頻率可降低庫存水平
五. 補給 管理模型
1. 補給的配置
 緩沖存量的構(gòu)成
 決定緩沖存量大小
 目標(biāo)不是降低庫存，是適時擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
 原材料采購的困境因應(yīng)
2. 補給 緩沖管理
 緩沖狀態(tài)管理 時間緩沖與存貨緩沖
 重新調(diào)整補給緩沖大小

第四單元、 庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一. 為何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品庫存的補給方式
四. 供應(yīng)鏈的問題與VMI
五. 為什么預(yù)測及預(yù)測失誤的原因
六. 補給制造的模型
七. 工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
八. 補給制造管理模型
1. 補給制造的配置
 成品庫存緩沖存量的構(gòu)成
 成品庫存緩沖公式
 決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
 決定工廠的負(fù)荷配置
2. 補給制造 緩沖管理
 庫存 緩沖狀態(tài)
 透過緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR
 補給訂單狀態(tài)
3. 重新調(diào)整補給緩沖大小
 監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
九. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
1. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
2. 庫存-元天-等待(IDD)
十. 面對淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
十一. 從MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市場策略：黑手黨方案

第五單元、 分銷
一. 分銷系統(tǒng)
二. 一層一層 設(shè)定補給緩沖 直到達銷售點
三. 補給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
第六單元、 啤酒游戲
一. 啤酒游戲背景
二. 啤酒游戲
1. 傳統(tǒng)啤酒游戲
2. 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三. 啤酒游戲交流與總結(jié)

    趙智平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，碩士、臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)、中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè)、經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導(dǎo)）、歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年、斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年、東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。