項目經(jīng)理是如何煉成的

一、項目經(jīng)理的特性
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別

二、項目經(jīng)理勝任力模型
1、項目管理知識體系知識
   介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”
2、應用領域知識、標準與規(guī)章制度
   外行能領導內行嗎—車間主任的故事
   成功的“外行”與成功的“內行”
行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關行業(yè)的標準與制度、職能部門與輔助學科
3、理解項目環(huán)境
   項目的環(huán)境屬性
項目的文化與社會環(huán)境背景—習慣、宗教、風俗。。。。
項目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術的案例
項目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項目、康菲漏油事件的案例
4通用管理知識與技能
   財務、財會知識—項目“四算”
   合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程
   人力管理與組織行為
   無處不在的IT技術
5、處理人際關系的技能
   人際關系能力在項目活動中的重要性
   有效的溝通—通過撕紙游戲說明溝通的重要性
   有效溝通的常見障礙
   項目溝通中的常用技巧：傾聽、換位思考、就事論事、身體語言。。。
   項目經(jīng)理的權力來源于應用
   最有效的人際關系技能—激勵

三、一個好漢三個幫—團隊建設的重要性
  1、史上最成功的團隊
  2、團隊建設的5個階段
  3、常見團隊建設活動—討論：您最常用的團隊建設活動是什么？

 四、項目經(jīng)理必須掌握的原則
  1、磨刀不誤砍柴工—事事要規(guī)劃
   什么是計劃？制定與行動之前，用于指導行動的方法、步驟、流程等。
好的計劃不怕晚
計劃要分階段
項目計劃的依據(jù)—事實
項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
制定計劃的工具—WBS
風險識別與應對責任--“每個人”、“所有人”、“其他人”、“沒有人”的故事
  2、控制項目計劃
在確定范圍內隨時與計劃對比，確定偏差
不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
變更的流程必須得到控制
組織過程資產的積累是控制、修正計劃的幫手
  3、控制項目變更項
項目經(jīng)理的噩夢：變更！
變更的處理流程介紹
變更控制委員會（CCB）的重要作用 

哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領域的工程交付與服務工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業(yè)工作，擔任過維護工程師，子項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。 參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。擔任過維護工程師，子項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。 在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。