技術路線圖應用與技術規(guī)劃

課程大綱：
一、技術路線圖發(fā)展史
二、技術管理體系概念、定義
1、技術管理體系（MOT）
2、技術管理體系框圖
3、關鍵技術、核心技術

三、技術路線圖概念、定義
1、什么是技術路線圖
2、什么是技術規(guī)劃
3、繪制技術路線圖的技術與方法

四、技術路線圖應用
1、技術規(guī)劃與技術戰(zhàn)略之難點問題——確保未來主營業(yè)務競爭力，形成一流的業(yè)務鏈
2、技術規(guī)劃與技術戰(zhàn)略之難點問題——提高研發(fā)成果的影響力（提高研發(fā)效率）

五、如何制作技術路線圖
1、技術樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計劃搜索
4、技術路線圖與技術樹
5、R&D方法論
6、技術戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃
6.1建立共識
6.2戰(zhàn)略管理
6.3關鍵的解決方案支持

六、制作技術路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場趨勢&技術問題
1.2產品目標與技術目標
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環(huán)境因素
2.2發(fā)掘及設定目標
2.3詳細核查關鍵核心技術
2.4細節(jié)技術路線圖
2.5任務導出

七、技術路線圖制作流程、案例
1、制作技術路線圖流程
2、技術路線圖繪制步驟
2.1市場環(huán)境分析
2.1.1市場環(huán)境
2.1.2競爭公司動向
2.1.3海外頂尖競爭公司動向
2.1.4產品上市動態(tài)及技術趨勢
2.1.5市場路線圖
3、核心產品的選擇
3.1業(yè)務戰(zhàn)略
3.2NABC應用
3.3展開產品路線圖PRM
4、關鍵技術的展開
4.1展開技術（示列）
4.2核查關鍵技術
4.3設定技術目標
4.4展開技術路線圖
4.5產品路線圖PRM/技術路線圖TRM達成戰(zhàn)略
4.6具體執(zhí)行計劃
4.7關鍵技術確保方案
4.8技術確保課題推進計劃
4.9技術分類
4.10關鍵技術列表

八、技術路線圖制作案例二（通過功能展開的技術導出案例）
1、選定目標功能
2、導出基礎功能和參數
3、功能分解
4、技術選擇
5、因素技術的分類
6、關鍵技術的展開
7、課題開發(fā)日程
8、技術路線圖

九、建立技術規(guī)劃的團隊組織保障機制
1、組織機構設置
2、ITMT職責
3、中小型企業(yè)技術管理組織架構
3.1研發(fā)中心組織架構
3.2總工室的職責
3.3管理部的職責
3.4結構部、專項研發(fā)部的職責
3.5中試部的職責
3.6預研部的職責

高級工程師，浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業(yè)，大學講師任教三年，93年起一直在著名大型集團企業(yè)、日企、國內上市公司從事生產管理、技術研發(fā)、技術管理工作長達二十多年，歷任技術課長、分廠廠長、研發(fā)經理、研發(fā)主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產品研發(fā)和技術管理經驗，近年來，在集團研究院負責集團技術管理體系建設及推進集團下屬企業(yè)技術研發(fā)中心研發(fā)效率提升，積極在集團和下屬主要控股公司實施了技術路線圖管理，親自編寫了培訓教材進行了內部培訓和實踐指導，對技術規(guī)劃、技術管理具有較強的實戰(zhàn)能力，結合自己的專業(yè)背景及夯實的理論基礎的對研發(fā)管理體系的先進管理思想理解透徹并擁有自己獨到見解。
擅長領域：技術路線圖管理、技術規(guī)劃、集成產品研發(fā)（IPD）管理、產品規(guī)劃、技術平臺、技術開發(fā)流程、產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理等。
核心課程
《技術路線圖應用與技術規(guī)劃》、《華為技術管理體系》、《技術路線圖管理》、《產品平臺與技術管理》、《集成產品開發(fā)管理體系（IPD）》、《研發(fā)項目管理》
培訓課程：
《精益生產管理》、《TPM管理》、《6Q管理》、《5S培訓》、《制造型企業(yè)管理技能全面提升》、《中層經理人管理技能提升》等