全員職業(yè)化體系建設(shè) 與戰(zhàn)略性持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)面臨的三大問(wèn)題：
 1.  戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
 2.  怎樣打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？
 3.  如何使這支團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？
 4.  “職業(yè)化”的全面、準(zhǔn)確、透徹的解讀與詮釋
序   言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個(gè)基本問(wèn)題
 
1.  現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容在那里？
 2.  職業(yè)化的基本含義是什么？
 3.  職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
 4.  職業(yè)化與員工行為的關(guān)系？
 5.  職業(yè)化人才的標(biāo)志——自我開(kāi)發(fā)
 6.  自我開(kāi)發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自?xún)?nèi)心

第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
 1.  職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
 2.  職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
 3.  專(zhuān)業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
 4.  專(zhuān)業(yè)技能職業(yè)化的要求
 5.  社會(huì)素質(zhì)職業(yè)化的標(biāo)志
 6.  管理流程職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
 7.  從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人

第二部分：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的塑造
 1.  影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效能的因素分析
 2.  招聘與人才選拔的過(guò)程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
 3.  培訓(xùn)的體系的建設(shè)
 4.  學(xué)習(xí)的五個(gè)環(huán)節(jié)
 5.  工作日記、日例會(huì)的有效運(yùn)用
 6.  職位工作說(shuō)明書(shū)的建立過(guò)程
 7.  職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認(rèn)證流程與操作

第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)
 1.  職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與人才規(guī)劃問(wèn)題
 2.  用人所長(zhǎng)不如用人所愿/不當(dāng)家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。
 3.  責(zé)任比條件重要/興趣比經(jīng)驗(yàn)重要/誰(shuí)用人誰(shuí)拍板
 4.  薪酬與福利
 i.工資：低成本高激勵(lì)、規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系結(jié)構(gòu)
 ii.利潤(rùn)工資：讓每一個(gè)人都對(duì)企業(yè)有利潤(rùn)
iii.素質(zhì)工資：讓成長(zhǎng)成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
iv.福利：軟福利比硬福更能讓員工視企業(yè)為家
 5.  績(jī)效考核：考核依據(jù)/指標(biāo)選擇/職能崗位: 可操作性
 6.  學(xué)習(xí)性組織/溝通與交流（會(huì)議工具）
 7.  員工職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧
 8.  離職管理：讓員工身離心不離
 9.  核心層持股中的技術(shù)問(wèn)題/消滅絕對(duì)“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

第四部分：企業(yè)運(yùn)行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
 1.  企業(yè)永恒的使命——價(jià)值擴(kuò)張
 2.  價(jià)值擴(kuò)張的前提——提升績(jī)效
 3.  提升績(jī)效的唯一途徑——績(jī)效改進(jìn)
 4.  提升績(jī)效的四個(gè)層面/影響績(jī)效的原因/改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法
 5.  績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整
 6.  企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價(jià)值
 7.  部門(mén)日例會(huì)操作細(xì)節(jié)
 8.  OA系統(tǒng)的運(yùn)用問(wèn)題
 9.  績(jī)效改進(jìn)會(huì)議（非專(zhuān)題會(huì)議）
 10.各類(lèi)高層例會(huì)——組織戰(zhàn)略規(guī)劃

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、14年HR工作經(jīng)驗(yàn)、13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢(xún)的歷練使韓老師在HR、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實(shí)施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開(kāi)始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，2007年開(kāi)始重點(diǎn)研究招聘與績(jī)效管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問(wèn)題；2009年開(kāi)始重點(diǎn)研究干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問(wèn)題。其研究成果早已彰顯出無(wú)可爭(zhēng)辯的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。北京等五個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見(jiàn)血；特別善于回答并實(shí)地解決學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實(shí)合作的商業(yè)人格；專(zhuān)家與機(jī)構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對(duì)二者之間合作精準(zhǔn)、深刻的理解；十二次受邀各類(lèi)管理峰會(huì)為特邀主講嘉賓；已獲得30多個(gè)省市學(xué)員高度評(píng)價(jià)，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運(yùn)輸、珠寶、旅游等多個(gè)行業(yè)的外企、國(guó)企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。