從執(zhí)行到復命

一、為什么學習本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。
而復命就是一種完美的執(zhí)行。

復命是一種基本的職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種源自內(nèi)心的價值觀，是一種積極主動的意識；是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責任，是一種蔑視困難和問題的心智，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無往不勝的競爭力，是一種邁向成功的模式。復命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準則。卓越企業(yè)的員工們都深深懂得，惟有高效復命才能保證一切。
從執(zhí)行到復命是一個系統(tǒng)工程，與文化、心態(tài)、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學習，將使我們的干部員工在復命精神、執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。
 
二、通過本課程您將學習到：
1、從執(zhí)行到復命的工具；
2、從執(zhí)行到復命的技能；
3、從執(zhí)行到復命的體系；
4、從執(zhí)行到復命的理念。
 
三、誰應(yīng)該學習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
 
五、課時安排：1天或2天

六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：復命精神——執(zhí)行的結(jié)果和標準
  什么是復命精神？
  怎樣才能擁有復命精神？
  復命精神解決的問題
  西點、亮劍感悟執(zhí)行與復命
  結(jié)果決定一切
  執(zhí)行（復命）要點
  “863”學習修養(yǎng)計劃

第二講：同心同德——打造執(zhí)行力文化
  強大的責任心
  小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
  企業(yè)文化的實質(zhì)
  企業(yè)的核心價值觀
  我們必須正確回答的三個問題
  企業(yè)文化如何落地

第三講：目標明確——責任到人，人盡其責
  目標的“三步”
  目標的制訂“五要素”
  目標制定程序
  目標分解原則
  目標制定案例

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
  問題不清零，發(fā)展等于零
  問題管理七步法
  如何實現(xiàn)問題清零
  海爾的OEC管理
  日清實現(xiàn)形式

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學專家。清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。中國海洋大學企業(yè)管理碩士，北京師范大學管理學博士。PTT國際職業(yè)培訓師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。

培訓領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風格
    激情哲理，對學員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學員受益匪淺。

培訓方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》