高效執(zhí)行力培訓(xùn)

課程收益
1.提高學(xué)員的危機(jī)意識(shí)與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
2.理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分
3.學(xué)習(xí)重要的案例和用于實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理訣竅

授課方式
理論授課、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱
引子：對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
一、高效執(zhí)行力之作用
     企業(yè)運(yùn)作的基本保證
－－案例：王府井百貨大樓的沒(méi)落
      平安50萬(wàn)人的執(zhí)行力
二、銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
     1．執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
       －－案例：木桶理論
       －－案例：蟑螂效應(yīng)
       －－案例：螃蟹文化
       －－案例：從眾心理
       －－案例：破窗傳遞
       －－案例：漣漪蕩漾
     2．執(zhí)行力強(qiáng)的現(xiàn)象、原因
       －－案例：西典軍校（美國(guó)500強(qiáng)CEO的搖籃）
三、高效執(zhí)行力之運(yùn)用
1. 計(jì)劃方案
－－案例：十分鐘計(jì)劃
（美國(guó)最大鋼鐵公司伯利恒集團(tuán)）
 
2.造血系統(tǒng)
  －－案例：完善制度
      （聯(lián)想的流程再造決心）
  －－案例：簡(jiǎn)化流程
     （GE的高效執(zhí)行系統(tǒng)）
3.高效會(huì)議
  －－案例：“文山會(huì)海”的現(xiàn)狀
 －－案例：高效會(huì)議法則
4.模塊五：情緒與壓力管理
     －－尋找壓力源
  －－案例：找尋適合自己的壓力管理
四、高效執(zhí)行力的常用工具
——番茄工作法
——SMART目標(biāo)管理法
——PDCA戴明環(huán)工作流程法

徐舟，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證導(dǎo)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)銀章導(dǎo)師、北京師范大學(xué)教育心理學(xué)碩士、中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、曾任飛利浦家庭電器有限公司CRM、曾任世界五百?gòu)?qiáng)平安人壽保險(xiǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、曾任世界五百?gòu)?qiáng)奢侈品集團(tuán)中華區(qū)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)培訓(xùn)研究院多門(mén)版權(quán)培訓(xùn)課程的研發(fā)人及授權(quán)認(rèn)證講師。
 
講師背景
    14年大型銷(xiāo)售服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)型 企業(yè)的員工成長(zhǎng)能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)課程及體系、轄下統(tǒng)籌管理500余位營(yíng)銷(xiāo)主管級(jí)別的中基層干部及內(nèi)部培訓(xùn)師,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾為醫(yī)藥公司、上市公司做過(guò)培訓(xùn)體系搭建、通用類(lèi)課程與講師體系建設(shè)并授課；曾為大型銷(xiāo)售服務(wù)型企業(yè)搭建營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程體系并授課；曾為大型上市公司培養(yǎng)認(rèn)證該企業(yè)內(nèi)部350位培訓(xùn)講師，通過(guò)率100%，學(xué)員滿意度95%；致力于有針對(duì)性、為客戶(hù)“量身”打造高品質(zhì)的個(gè)性化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
 
授課風(fēng)格
    倡導(dǎo)寓教于樂(lè)、體驗(yàn)式教學(xué)，授課充滿激情和幽默，案例豐富，分組研討互動(dòng)多，情景式演練。訓(xùn)后工具多，實(shí)用性強(qiáng)。
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