中層骨干實效溝通與執(zhí)行力

 一、溝通
1、溝通的目標是什么？
2、溝通習慣上把溝通的焦點放在了哪里？
3、溝通障礙解析。
4、個體溝通四大技術(shù)。
5、團隊溝通的四大步驟。
6、溝通中的分寸。
7、工作中與上級、同級、下級的溝通分析與技術(shù)。
       體驗式練習
   
二、關(guān)系
1、實踐中，溝通不暢的真正根源是什么？
2、化解關(guān)系障礙，輕松達至實效溝通。
3、化解關(guān)系的唯一有效通道。
       體驗式練習

三、自動化反應(yīng)模式
1、溝通中的最大障礙是什么？
2、自動化反應(yīng)模式的表現(xiàn)與根源解析。
3、運用自動化反應(yīng)模式做好實效溝通。
       體驗式練習

四、執(zhí)行力版塊
  1、責任主體探討
  經(jīng)由六大模擬問題，發(fā)現(xiàn)責任“秘密”。
  梳理責任關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)責任與能力提升、個人價值實現(xiàn)的鏈接。
  清理責任誤區(qū)，明了責任的因果關(guān)系。
  激活內(nèi)心責任感，主動承擔責任。
  2、責任者文化
  放大個人格局，感受內(nèi)心力量感。
  從管理者升級到經(jīng)營者，精準站位，提升站高一線的能力。
  停止抱怨，放下“小我”。
  選擇責任者思維、責任者行動，愿意主動創(chuàng)造。
  3、喚醒責任心，堅決執(zhí)行
  清晰價值與價值觀，喚醒內(nèi)在的價值觀力量。
  切換過往的“要我做”到“我要做”。
  建立三無（無借口、無條件、無期待）、三立（立初衷、立愿景、立規(guī)劃）。
  個人與企業(yè)的互動與真正的共贏。
  團隊三要素與執(zhí)行力文化。
       體驗式練習

親親食品集團重慶銷售經(jīng)理
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
蘭夫國際訓練機構(gòu)青島公司經(jīng)理
沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓機構(gòu)導師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導師

王伯元老師有著10年的管理培訓經(jīng)驗，專心致力于“專業(yè)教練技術(shù)”的研究，并將NLP身心語言程式學、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術(shù)、體驗式培訓等前沿培訓技術(shù)（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風格：體驗式學習法”帶領(lǐng)學員全情融入課程，其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，現(xiàn)場教練對話是其整個課程的經(jīng)典之處，授課現(xiàn)場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章，被學員尊稱為人生智慧的引領(lǐng)人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學員戲稱為“周立波2”。
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