采購(gòu)人員必備知識(shí)

授課對(duì)象：采購(gòu)人員

課程內(nèi)容：
一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用    
 
1.1采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用     
   1.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖
        1.1.2采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
        1.1.3企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
 
    1.2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道             
       1.2.1.您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員
        1.2.2.說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑
        1.2.3.冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表
 
1.3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式              
   1.3.1.計(jì)劃活動(dòng)
        1.3.2.籌資活動(dòng)
        1.3.3.投資活動(dòng)
        1.3.4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
 
1.4明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)
   1.4.1.企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)活動(dòng)
        1.4.2.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)活動(dòng)的寫照和報(bào)告
        1.4.3財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
 
二、采購(gòu)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用   
  
   2.1制造型企業(yè)成本管理概述      
       2.1.1成本費(fèi)用的一般概念和分類
        2.1.2成本核算和成本分析
 
   2.2采購(gòu)成本管理的地位和手段  
       2.2.1采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
        2.2.2采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
 
三、采購(gòu)成本管理的方法和手段      
  
   3.1采購(gòu)成本管理的內(nèi)容和方法  
       3.1.1采購(gòu)成本和TCO
       3.1.2總成本結(jié)構(gòu)
       采購(gòu)成本案例分析
 
   3.2降低采購(gòu)成本的途徑和方法  
       3.2.1供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
       3.2.2采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
 
   3.3采購(gòu)成本分析     
       3.3.1供應(yīng)商成本價(jià)格分析
        3.3.2采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
        3.3.3貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
       3.3.4供應(yīng)鏈金融的概念和運(yùn)用實(shí)例
 
四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)甄別以及控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
   4.1供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估機(jī)制          
       4.1.1償債能力分析
        4.1.2資產(chǎn)管理能力分析
        4.1.3盈利能力分析
        4.1.4財(cái)務(wù)分析體系
 
   4.2 供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解和規(guī)避的手段            
       4.2.1供應(yīng)鏈中常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段
 
五、供應(yīng)鏈涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù) 
   5.1采購(gòu)環(huán)節(jié)涉稅稅種概述               
       5.1.1采購(gòu)環(huán)節(jié)涉稅稅種分類
        5.1.2稅率及其計(jì)算方法
        練習(xí)：稅務(wù)核算練習(xí)
 
   5.2稅務(wù)成本優(yōu)化         
       5.2.1稅負(fù)優(yōu)化的思路
        5.2.2稅負(fù)優(yōu)化的幾個(gè)方面
 
   5.3供應(yīng)鏈的票據(jù)種類及其甄別技術(shù) 
       5.3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的幾種票據(jù)
        5.3.2票據(jù)甄別技術(shù)
 
六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估以及績(jī)效改善的方法 
   6.1采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響  
       6.1.1采購(gòu)績(jī)效分析
        6.1.2采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司業(yè)績(jī)的重要影響
 
   6.2 運(yùn)用指標(biāo)分析找出采購(gòu)績(jī)效改善的方法？            
       6.2.1采購(gòu)績(jī)效改善的方法
        6.2.2采購(gòu)成本降低的幾種考慮
        6.2.3采購(gòu)費(fèi)用節(jié)約的幾種思考

張萍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會(huì)計(jì)碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國(guó)科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國(guó)際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢師；
美國(guó)PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
注冊(cè)納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  張萍 老師26年大型企業(yè)財(cái)務(wù)高管經(jīng)歷，先后在著名國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司、大
型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。
  張萍老師多年從事對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)均從事過培訓(xùn)管理工作。

授課特點(diǎn)
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。