房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升

第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略
1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略
4．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響
5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議
6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過(guò)程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過(guò)程成本精細(xì)化
1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理
4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)
8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化
【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講  房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)
1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)連­中成本運(yùn)動(dòng)分析
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與特點(diǎn)
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加
4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本
5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項(xiàng)目成本
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)成本
7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】
8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
1.1 目標(biāo)成本測(cè)算的原則
1.2 目標(biāo)成本測(cè)算具備的條件
1.3 目標(biāo)成本測(cè)算的依據(jù)
1.4 目標(biāo)成本測(cè)算的程序步驟
1.5 目標(biāo)成本測(cè)算的時(shí)間
1.6 目標(biāo)成本測(cè)算方法——正向測(cè)算法、反向倒逼法
1.7 目標(biāo)成本制定的操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)【測(cè)算工具模板】
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本
2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的目的——落實(shí)問(wèn)責(zé)制
2.2 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求
2.3 目標(biāo)成本分解為責(zé)任目標(biāo)的方法
方法之一：按照合同計(jì)劃分解【分解工具模板】
方法之二：按照項(xiàng)目實(shí)體分解【分解工具模板】
方法之三：按照考核責(zé)任分解【分解工具模板】
方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】
2.4 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施
3.1 成本目標(biāo)控制與實(shí)施的方法
3.2 責(zé)任成本落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)措施
成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）
成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本事先控制（源由控制）
成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實(shí)施控制）
成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過(guò)程控制）
3.3 成本動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控【動(dòng)態(tài)跟蹤控制工具及臺(tái)賬】
3.4 無(wú)效成本的識(shí)別與控制【無(wú)效成本識(shí)別與控制案例】
4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核
4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核要點(diǎn)
4.2 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則
4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核指標(biāo)【分級(jí)考核指標(biāo)模板】
4.4 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級(jí)考核工具模板】
5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估
5.1 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立  【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)模板】
5.2 目標(biāo)責(zé)任成本評(píng)估指標(biāo)【目標(biāo)成本評(píng)估指標(biāo)模板】
5.3 目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估方法【目標(biāo)成本后評(píng)估工具模板】
5.4 目標(biāo)成本評(píng)估與績(jī)效考核【成本&績(jī)效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例
第六講  房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設(shè)立全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障
1.1 目標(biāo)成本管理體系保障
1.2 組織架構(gòu)保障體系保障
1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）
2. 優(yōu)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營(yíng)流程主線
3. 強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟
4.1 第一階段 以及時(shí)反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化
4.2 第二階段 以事前控制、過(guò)程控制為目標(biāo)——過(guò)程精細(xì)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
4.3 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

第七講  房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)
1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5．材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

第二部分 標(biāo)桿房企全過(guò)程精細(xì)化成本管理案例
1．龍湖全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
2．萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
3．中海全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

第三部分 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)、合約及法務(wù)管理
第八講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1．新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及對(duì)策
2．新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對(duì)策
3．新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與對(duì)策
4．材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招標(biāo)的對(duì)策
5．新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
6．新形勢(shì)下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)的對(duì)策
7．新形勢(shì)下招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
8．新形勢(shì)下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點(diǎn)
【案例借鑒】招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理的操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1.房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
2.房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
3.房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4.房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
5.中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例

第十講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與法務(wù)實(shí)戰(zhàn)
1.招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.工程合同實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3.項(xiàng)目進(jìn)度法律風(fēng)險(xiǎn)
4.工程項(xiàng)目證據(jù)收集
【案例借鑒】房地產(chǎn)工程法務(wù)案例