內部審計
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企業(yè)內部審計新思維
全新的內部審計理念和方法,認識內部審計的目的、目標,正確處理內部審計部門與其他部門的關系。
不拘于傳統(tǒng)審計方法,快速發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進提出合理化建議報告;
內部審計人員的職責現(xiàn)狀是什么?應該是什么?應該怎樣改變?
審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能,才具備崗位勝任能力,如何提升。
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用如何建立審計機構的工作績效評價體系,正確評價審計部門工作成績。
企業(yè)應該建立怎樣的內部審計文化和內部審計機制,確保審計人員履行職責后的職業(yè)安全和權益不受影響。
用真實案例,解讀企業(yè)內部審計報告,讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。
內訓課程大綱
模塊一 內部審計是什么?
1 對內部審計認識的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對內部審計的職能認識都是錯誤的?
2 內部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例:一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀
模塊二 內部審計應該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內部審計體系案例分享
2內部審計與內部控制的關系是什么?我們應該樹立怎樣的內部審計觀念?
3內部審計的業(yè)務分類及其審計方法、觀念差異
4內部審計部門的職責是什么?應該是什么?
5審計人員的知識結構與工作技能
6內部審計責任體系
7怎樣利用審計成果,改進內部管理流程,提高經濟績效
模塊三 怎樣進行內部審計?
1審計部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計業(yè)務的內部審計目標制定與審計計劃
3不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
4怎樣撰寫《內部審計報告》?
模塊四 如何評價內部審計?
1內部審計部門的績效評價指標是什么?為什么?
2內部審計部門業(yè)績指標評價方法
3誰來評價內部審計部門
4內部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?
1 對內部審計認識的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對內部審計的職能認識都是錯誤的?
2 內部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例:一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀
模塊二 內部審計應該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內部審計體系案例分享
2內部審計與內部控制的關系是什么?我們應該樹立怎樣的內部審計觀念?
3內部審計的業(yè)務分類及其審計方法、觀念差異
4內部審計部門的職責是什么?應該是什么?
5審計人員的知識結構與工作技能
6內部審計責任體系
7怎樣利用審計成果,改進內部管理流程,提高經濟績效
模塊三 怎樣進行內部審計?
1審計部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計業(yè)務的內部審計目標制定與審計計劃
3不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
4怎樣撰寫《內部審計報告》?
模塊四 如何評價內部審計?
1內部審計部門的績效評價指標是什么?為什么?
2內部審計部門業(yè)績指標評價方法
3誰來評價內部審計部門
4內部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓網特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務副總經理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務副總經理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。
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