營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
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差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌塑造
差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌塑造內(nèi)訓(xùn)基本信息:

丁興良
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi),差異化營(yíng)銷(xiāo)的“天龍八部”策略;
掌握避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)的“16字訣”,分析成為行業(yè)第一的關(guān)鍵;
提升客戶(hù)關(guān)系的“25方格理論”,建立戰(zhàn)略伙伴的五個(gè)臺(tái)階;
擴(kuò)大品牌的認(rèn)知度,塑造品牌的美譽(yù)度,深化品牌的忠誠(chéng)度;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
曾幾何時(shí),“吃、要、卡、拿、送”等灰色營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó);一桌酒席,一份厚禮,一只皮包,一次考察,多少關(guān)鍵人物竟折腰,項(xiàng)目訂單多多;
然今朝兮,產(chǎn)品同質(zhì)化,招標(biāo)公開(kāi)化,關(guān)系隱性化,成本顯現(xiàn)化,價(jià)格透明化,多少訂單利潤(rùn)薄?。?br /> 中國(guó)市場(chǎng)化市場(chǎng),產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,國(guó)際巨頭齊聚國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)企業(yè)四面楚歌;
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混沌,價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),買(mǎi)服務(wù),客戶(hù)不認(rèn)可;買(mǎi)方案,客戶(hù)不接受;買(mǎi)品牌,客戶(hù)不信任;買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn),我們不具備;難道我們只剩下價(jià)格嗎?
避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn),挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域;建立差異化營(yíng)銷(xiāo),提升品牌忠誠(chéng)度,這不是夢(mèng)想嗎?
課程特色:
課程的五步設(shè)計(jì):案例研討---問(wèn)題分析---解決方案---實(shí)際運(yùn)用---提供工具;
十五年銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)而分享自身的經(jīng)歷,成功的心得,失敗的教訓(xùn);
五年專(zhuān)門(mén)研究提煉的核心理論是結(jié)晶:信任法則、三段法、四度理論、九字訣等;
“16字訣”、“25方格理論”、“天龍八部”“品牌塑造的七種武器”等工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新的理論與工具,非常實(shí)用,國(guó)際領(lǐng)先;
有六套針對(duì)工業(yè)品行業(yè)的研究巨著由機(jī)械工業(yè)出版社等的全面發(fā)行,VCD由時(shí)代光華出版的《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)--品牌塑造是必由之路》全國(guó)播放;
“差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌塑造”的研發(fā)來(lái)源于國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)工業(yè)品研究機(jī)構(gòu)--IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院;
課程大綱:
一、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的七大困惑
國(guó)內(nèi)行業(yè)特征明顯,我們需要品牌嗎?
國(guó)內(nèi)靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),我們需要“四度理論”嗎?
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)靠買(mǎi)產(chǎn)品、拼價(jià)格,我們能夠買(mǎi)解決方案嗎?
營(yíng)銷(xiāo)歷來(lái)靠銷(xiāo)售精英的個(gè)人公關(guān),我們需要職業(yè)化的銷(xiāo)售顧問(wèn)嗎?
靠感性營(yíng)銷(xiāo),我們需要精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)嗎?
營(yíng)銷(xiāo)靠大客戶(hù),我們需要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造新的利潤(rùn)嗎?
項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo),我們需要把客戶(hù)發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴嗎?
經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來(lái)-源創(chuàng)力·中國(guó)2007全球巡展中國(guó)站》并《施耐德(中國(guó))電氣二十周年慶典》的大型活動(dòng)對(duì)電氣自動(dòng)化行業(yè)的借鑒
分享:IMSC分析國(guó)內(nèi)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“七大趨勢(shì)”
二、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的八大體系
體系一. 挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)
行業(yè)發(fā)展過(guò)程和前景預(yù)測(cè)
行業(yè)客戶(hù)需求該如何把握?
行業(yè)發(fā)展的四大核心
針對(duì)行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運(yùn)用?
經(jīng)典案例:行業(yè)機(jī)會(huì)&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
體系二. 利用SWOT來(lái)分析差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
從事相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那里?
各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么?
針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析
討論:如何運(yùn)用SWOT的分析結(jié)果制訂發(fā)展戰(zhàn)略.
體系三. 分析差異化的目標(biāo)市場(chǎng)
參考工具——如何市場(chǎng)細(xì)分
為什么物美價(jià)廉的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備的設(shè)計(jì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
橫向透明度與縱向透明度
游戲:協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)(進(jìn)入難度·森林與 樹(shù)木)
經(jīng)典案例:ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向
體系四. 利用差異化進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展
創(chuàng)造價(jià)值—以終端用戶(hù)為中心,以項(xiàng)目訂單為龍頭
體現(xiàn)價(jià)值—以直銷(xiāo)為主,短線渠道為輔助
宣傳價(jià)值---四大拓展方式
交付價(jià)值---以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,以?xún)r(jià)格為杠桿
討論:我們公司系列產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合策略
體系五. 差異化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略組織
企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃
參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
組織架構(gòu)與人力資源管理的運(yùn)用
討論:戰(zhàn)略*營(yíng)銷(xiāo)*銷(xiāo)售的三大差異
體系六. 差異化營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)系統(tǒng)
賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)
賣(mài)服務(wù)不如賣(mài)方案
賣(mài)方案不如賣(mài)品牌
賣(mài)品牌不如賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例:西門(mén)子(中國(guó))如何賣(mài)解決方案
體系七. 行業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)推廣的“九陰真經(jīng)”
展會(huì)
技術(shù)交流
電話(huà)銷(xiāo)售
登門(mén)拜訪
測(cè)試和提供樣品
贈(zèng)品
商務(wù)活動(dòng)
參觀考察
客戶(hù)俱樂(lè)部
團(tuán)體討論:為什么做廣告,效果不明顯?
體系八.差異化營(yíng)銷(xiāo)策略及應(yīng)用
從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
顧客就是差異
尋求差異的著眼點(diǎn)
如何使形象差異化。
如何使市場(chǎng)差異化。
如何使售后服務(wù)差異
以資源為基礎(chǔ),大搞差異化
差異化策略的實(shí)施
經(jīng)典案例:中電電氣的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
三、品牌塑造是實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的體現(xiàn)
體系一:企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū);
從產(chǎn)品階段到營(yíng)銷(xiāo)階段的時(shí)代趨勢(shì);
適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略;
品牌的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略;
產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法;
團(tuán)體討論:品牌塑造真的有必要嗎?
體系二:品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣
“需要、需求、欲望”實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)法則;
品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)把握與階段性策略;
符合市場(chǎng)的品牌表現(xiàn)及推廣策略;
產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理;
品牌運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)與管理方式;
經(jīng)典案例:“三一重工”的品牌塑造
體系三: 讓品牌創(chuàng)造一種購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度
品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾
如何打造差異化與個(gè)性化?
產(chǎn)品同質(zhì)化,如何通過(guò)對(duì)標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)?
建立完善的品牌整合推廣體系
經(jīng)典案例:“沒(méi)有新中大,我們就不開(kāi)標(biāo)”
然今朝兮,產(chǎn)品同質(zhì)化,招標(biāo)公開(kāi)化,關(guān)系隱性化,成本顯現(xiàn)化,價(jià)格透明化,多少訂單利潤(rùn)薄?。?br /> 中國(guó)市場(chǎng)化市場(chǎng),產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,國(guó)際巨頭齊聚國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)企業(yè)四面楚歌;
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混沌,價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),買(mǎi)服務(wù),客戶(hù)不認(rèn)可;買(mǎi)方案,客戶(hù)不接受;買(mǎi)品牌,客戶(hù)不信任;買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn),我們不具備;難道我們只剩下價(jià)格嗎?
避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn),挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域;建立差異化營(yíng)銷(xiāo),提升品牌忠誠(chéng)度,這不是夢(mèng)想嗎?
課程特色:
課程的五步設(shè)計(jì):案例研討---問(wèn)題分析---解決方案---實(shí)際運(yùn)用---提供工具;
十五年銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)而分享自身的經(jīng)歷,成功的心得,失敗的教訓(xùn);
五年專(zhuān)門(mén)研究提煉的核心理論是結(jié)晶:信任法則、三段法、四度理論、九字訣等;
“16字訣”、“25方格理論”、“天龍八部”“品牌塑造的七種武器”等工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新的理論與工具,非常實(shí)用,國(guó)際領(lǐng)先;
有六套針對(duì)工業(yè)品行業(yè)的研究巨著由機(jī)械工業(yè)出版社等的全面發(fā)行,VCD由時(shí)代光華出版的《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)--品牌塑造是必由之路》全國(guó)播放;
“差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌塑造”的研發(fā)來(lái)源于國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)工業(yè)品研究機(jī)構(gòu)--IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院;
課程大綱:
一、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的七大困惑
國(guó)內(nèi)行業(yè)特征明顯,我們需要品牌嗎?
國(guó)內(nèi)靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),我們需要“四度理論”嗎?
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)靠買(mǎi)產(chǎn)品、拼價(jià)格,我們能夠買(mǎi)解決方案嗎?
營(yíng)銷(xiāo)歷來(lái)靠銷(xiāo)售精英的個(gè)人公關(guān),我們需要職業(yè)化的銷(xiāo)售顧問(wèn)嗎?
靠感性營(yíng)銷(xiāo),我們需要精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)嗎?
營(yíng)銷(xiāo)靠大客戶(hù),我們需要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造新的利潤(rùn)嗎?
項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo),我們需要把客戶(hù)發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴嗎?
經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來(lái)-源創(chuàng)力·中國(guó)2007全球巡展中國(guó)站》并《施耐德(中國(guó))電氣二十周年慶典》的大型活動(dòng)對(duì)電氣自動(dòng)化行業(yè)的借鑒
分享:IMSC分析國(guó)內(nèi)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“七大趨勢(shì)”
二、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的八大體系
體系一. 挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)
行業(yè)發(fā)展過(guò)程和前景預(yù)測(cè)
行業(yè)客戶(hù)需求該如何把握?
行業(yè)發(fā)展的四大核心
針對(duì)行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運(yùn)用?
經(jīng)典案例:行業(yè)機(jī)會(huì)&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
體系二. 利用SWOT來(lái)分析差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
從事相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那里?
各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么?
針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析
討論:如何運(yùn)用SWOT的分析結(jié)果制訂發(fā)展戰(zhàn)略.
體系三. 分析差異化的目標(biāo)市場(chǎng)
參考工具——如何市場(chǎng)細(xì)分
為什么物美價(jià)廉的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備的設(shè)計(jì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
橫向透明度與縱向透明度
游戲:協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)(進(jìn)入難度·森林與 樹(shù)木)
經(jīng)典案例:ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向
體系四. 利用差異化進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展
創(chuàng)造價(jià)值—以終端用戶(hù)為中心,以項(xiàng)目訂單為龍頭
體現(xiàn)價(jià)值—以直銷(xiāo)為主,短線渠道為輔助
宣傳價(jià)值---四大拓展方式
交付價(jià)值---以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,以?xún)r(jià)格為杠桿
討論:我們公司系列產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合策略
體系五. 差異化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略組織
企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃
參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
組織架構(gòu)與人力資源管理的運(yùn)用
討論:戰(zhàn)略*營(yíng)銷(xiāo)*銷(xiāo)售的三大差異
體系六. 差異化營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)系統(tǒng)
賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)
賣(mài)服務(wù)不如賣(mài)方案
賣(mài)方案不如賣(mài)品牌
賣(mài)品牌不如賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例:西門(mén)子(中國(guó))如何賣(mài)解決方案
體系七. 行業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)推廣的“九陰真經(jīng)”
展會(huì)
技術(shù)交流
電話(huà)銷(xiāo)售
登門(mén)拜訪
測(cè)試和提供樣品
贈(zèng)品
商務(wù)活動(dòng)
參觀考察
客戶(hù)俱樂(lè)部
團(tuán)體討論:為什么做廣告,效果不明顯?
體系八.差異化營(yíng)銷(xiāo)策略及應(yīng)用
從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
顧客就是差異
尋求差異的著眼點(diǎn)
如何使形象差異化。
如何使市場(chǎng)差異化。
如何使售后服務(wù)差異
以資源為基礎(chǔ),大搞差異化
差異化策略的實(shí)施
經(jīng)典案例:中電電氣的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
三、品牌塑造是實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的體現(xiàn)
體系一:企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū);
從產(chǎn)品階段到營(yíng)銷(xiāo)階段的時(shí)代趨勢(shì);
適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略;
品牌的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略;
產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法;
團(tuán)體討論:品牌塑造真的有必要嗎?
體系二:品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣
“需要、需求、欲望”實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)法則;
品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)把握與階段性策略;
符合市場(chǎng)的品牌表現(xiàn)及推廣策略;
產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理;
品牌運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)與管理方式;
經(jīng)典案例:“三一重工”的品牌塑造
體系三: 讓品牌創(chuàng)造一種購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度
品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾
如何打造差異化與個(gè)性化?
產(chǎn)品同質(zhì)化,如何通過(guò)對(duì)標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)?
建立完善的品牌整合推廣體系
經(jīng)典案例:“沒(méi)有新中大,我們就不開(kāi)標(biāo)”
講師 丁興良 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人、卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者、中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院首席顧問(wèn)。2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;2007年被《第三屆中國(guó)管理大會(huì)》授予“杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”;2008年,榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事;2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專(zhuān)訪;2009年專(zhuān)著《營(yíng)銷(xiāo)突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)杰出著作榜;2010年榮獲全球營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)華人十強(qiáng)講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
丁興良老師長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師,世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷(xiāo)售經(jīng)理,全球嬰兒護(hù)膚排名第一;凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷(xiāo)售經(jīng)理,全國(guó)水泵行業(yè)第一;世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總 全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)第一、18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn);15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)背景;13年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷,200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本。
教學(xué)風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析,豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)員感同深受。注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛,所到之處學(xué)員受益非淺。
咨詢(xún)領(lǐng)域:
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)組織管控,項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo),大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),渠道營(yíng)銷(xiāo),品牌戰(zhàn)略等。
營(yíng)銷(xiāo)著作:
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著68余本,拍攝營(yíng)銷(xiāo)光盤(pán)十余套。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
丁興良老師長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師,世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷(xiāo)售經(jīng)理,全球嬰兒護(hù)膚排名第一;凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷(xiāo)售經(jīng)理,全國(guó)水泵行業(yè)第一;世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總 全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)第一、18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn);15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)背景;13年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷,200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本。
教學(xué)風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析,豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)員感同深受。注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛,所到之處學(xué)員受益非淺。
咨詢(xún)領(lǐng)域:
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)組織管控,項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo),大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),渠道營(yíng)銷(xiāo),品牌戰(zhàn)略等。
營(yíng)銷(xiāo)著作:
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著68余本,拍攝營(yíng)銷(xiāo)光盤(pán)十余套。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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