執(zhí)行力特訓

課程內容：

（認知篇）
第一章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團隊
1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考
2、目前國內企業(yè)的現(xiàn)狀分析
3、什么是企業(yè)的核心競爭力？
4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
6、什么是執(zhí)行的團隊？
7、什么是執(zhí)行團隊的領導？
8、執(zhí)行團隊的四個統(tǒng)一

第二章：執(zhí)行的本質-----結果導向
1、執(zhí)行中最大的困后分析
2、結果和任務的區(qū)別
3、問題的根源：對任務負責不對結果負責
4、九段結果訓練法
5、結果修煉真經
 認真第一，聰明第二：修煉心態(tài)
 結果提前，自我退后：修煉原則
 鎖定目標，專注重復
 決心第一，成敗第二：
 速度第一，完美第二
 結果第一，理由第二
6、看《亮劍》學習李云龍的執(zhí)行

第三章：執(zhí)行的環(huán)境-----開放與分享
1、溝通不暢是執(zhí)行的最大成本
2、分析工作中出現(xiàn)的問題根源在哪
3、工作中的誤會從哪里來的？
4、國際化合作受阻分析
5、封閉的文化使我們走了彎路
6、如何營造執(zhí)行的環(huán)境
7、開放分享的兩大原則和方法

第四章：執(zhí)行的關鍵-----中層執(zhí)行力
1、沒有強大的中層就沒有強大的團隊和強大的公司
2、管理的作用
3、中層管理者的三大角色
4、狼性領導：原則第一
5、狼性領導：創(chuàng)造危機
6、未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司
7、未來只有一種管理者能夠生存,那就是狼性領導

第五章：執(zhí)行的基因-----商業(yè)人格
1、什么公司?
2、什么商業(yè)?
3、什么商業(yè)人格?
4、為什么要職業(yè)化？
5、企業(yè)氛圍與企業(yè)文化
6、員工的品格與企業(yè)文化
7、企業(yè)文化的作用
8、商業(yè)人格的理性因素
9、商業(yè)人格修煉的兩個標準

第六章：執(zhí)行的方向-----客戶價值
1、客戶到底是什么？
2、案例分析：不重視客戶的失敗企業(yè)
3、許多企業(yè)基業(yè)長青的共性：客戶第一
4、學習優(yōu)秀企業(yè)如何做客戶價值
5、客戶價值的特點
6、客戶需求的傳遞導致內部客戶的關注
7、做客戶價值最高境界：感動客戶

（方法篇）
第七章：執(zhí)行的機制---5R管理模式
1、什么機制管理
2、機制管理的可行性
3、機制管理的科學性
4、世界優(yōu)秀管理機制案例分析
5、5R管理系統(tǒng)解析
6、5力模型與管理能力分析
7、實施5R機制的各項工具討論
 如何定目標
 如何落實責任
 如何檢查過程
 如何即時激勵
 如何改進復制

　　中華企管培訓網特聘講師，中國企業(yè)互動聯(lián)盟秘書長；中央電視臺中視科華培訓中心顧問、簽約講師；職業(yè)指南頻道簽約講師、北京大學品牌戰(zhàn)略研究中心特聘培訓師；資深管理培訓專家、中國培訓聯(lián)盟核心專家，是集職業(yè)經理、培訓顧問和高校教授于一身的實踐型培訓專家。

授課特點：
　　在過去的十年中，趙承閣老師曾為數百家企業(yè)實施培訓，每一次培訓結束之后，學員都針對課程有不同的感悟。他的課程有一種歡樂與智慧的魔力，讓學員如同享受了一次文化與娛樂的大餐，并在結束后的很長一段時間內回味無窮，他的課程不僅僅講述理論而是在課題的銜接和整個課程進展中，穿插經典案例和精彩的故事給學員以啟迪。健康活潑的互動游戲更使學員親身體驗深刻的道理。整個課程體現(xiàn)了豐富的實操經驗、風趣幽默、知識寬泛形式多樣。深受客戶和同行們的好評。