中高層執(zhí)行智慧

0  引言：管理者角色認(rèn)知的核心
0.1一個(gè)理念：團(tuán)隊(duì)
0.2兩大使命：績(jī)效和人才
0.3三種思維：系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新
0.4沒(méi)有成果的經(jīng)理人沒(méi)有價(jià)值
1  拿到成果：執(zhí)行力的根本目的
1.1     從一輛汽車說(shuō)起
1.2     執(zhí)行力兩大特征：自上而下和系統(tǒng)協(xié)作
1.3     執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的一體兩面關(guān)系
1.4     提升組織執(zhí)行力的三大工程
1.5     執(zhí)行力假象分析：態(tài)度、任務(wù)和職責(zé)
1.6     執(zhí)行力“三要”：要快、要敢、要對(duì)
1.7     討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？怎么做？
2     組織執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵路徑
2.1     團(tuán)隊(duì)文化
2.2     領(lǐng)導(dǎo)力
2.3     責(zé)任
2.4     檢查
2.5     能力
2.6     利益
2.7     思考：如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑？
3     組織執(zhí)行力溝通
3.1     測(cè)試：執(zhí)行力溝通技巧
3.2     部門間溝通技巧
3.3     對(duì)上溝通技巧
3.4     對(duì)下溝通技巧
4  責(zé)任意識(shí)的打造
4.1兩個(gè)原則：一對(duì)一、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
4.2責(zé)任的另一種稱謂叫“重要”
4.3責(zé)任對(duì)象的三大層次：自己、他人、組織
5  執(zhí)行力提升的七大“猴子法則”
5.1確保讓猴子在每個(gè)人自己的肩上
5.2讓每個(gè)人照顧好自己的猴子
5.3千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
5.4讓每個(gè)人把猴子當(dāng)成寵物來(lái)養(yǎng)
5.5不要讓猴子累死
5.6猴子也需要快樂(lè)
5.7檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
5.7思考：你有哪些猴子？它們?cè)谀睦铮?br /> 6  結(jié)語(yǔ)：執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的終身修為
6.1執(zhí)行力的三大價(jià)值：客戶、組織、個(gè)人
6.2人生的三個(gè)格局與境界
6.3《蓋洛普商業(yè)雜志》成功管理者十大特質(zhì)
6.4結(jié)課前互動(dòng)與答疑

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司，超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計(jì)學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
    
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)；杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)；浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)；中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家；中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任；搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn)；