卓越中高層管理者能力提升

1.了解企業(yè)管理的整體框架

2.遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己

3.平衡的組織才能快速發(fā)展

4.老板認可才能有所作為

5.理解和傳播公司的組織文化

1.組織績效依賴于個人績效

2.實現(xiàn)部門目標逐級分解是關(guān)鍵

3.設(shè)定符合SMART原則的指標便于實施

4.員工績效的實現(xiàn)需要主管做好過程跟進

5.推動部門績效需按流程進行

1.善待組織成員獲得工作支持

2.處理好人際關(guān)系共同推進工作

3.和諧應對同事的抱怨與爭論

4.改進溝通方式減少誤解

5.達成共識引導群體行為

1.促進員工實現(xiàn)高業(yè)績的四力模型

2.理解員工行為改變的基本模式

3.激發(fā)員工動力的三種方式

4.激發(fā)員工積極工作的具體方法

5.透過管理制度約束人的行為

1.部下成長的四個主要途徑

2.培育部門員工工作技能需要具備的三要素

3.細化工作才能有利于下屬執(zhí)行

4.三明治法批評下屬改進缺點

5.協(xié)助下屬解決工作問題

1.工作管控需要正確的思路

2.有效管控需要建立流程與操作標準

3.工作表單是指引工作的最簡單的方法

4.有效的管控依賴管理者持續(xù)的檢查

5.用技術(shù)推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

1.內(nèi)外兼顧正視現(xiàn)實環(huán)境

2.修煉人格塑造個人魅力

3.持續(xù)學習獲得廣博知識

4.七個途徑增強自己的影響力

5.遇事不回避，積極面對困境