EHS安全管理體系建設

EHS安全管理體系建設

課程背景：

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工還是來訪者，談論最多感受最深的永遠是安全。

中國改革開放40年，經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，經(jīng)濟快速增長的同時也帶來諸多與發(fā)展不相協(xié)調(diào)的因素，工業(yè)事故的高發(fā)、頻發(fā)，資源的過度開發(fā)與消耗，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染等使得發(fā)展的代價大大提高，習近平總書記強調(diào)：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。在這種背景之下，企業(yè)必須要考慮在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時如何實現(xiàn)安全發(fā)展？向優(yōu)秀企業(yè)學習，向杜邦先進安全管理學習成為中國企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等

課程方式：50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

課程收益：

● 轉(zhuǎn)變管理觀念：專注過程而非結(jié)果，安全價值才能體現(xiàn)出來

● 實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視踩?、我要安全的思?/p>

● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習慣的方法，培養(yǎng)安全習慣的方法

● 掌握安全文化建設的9項體系基礎(chǔ)、8項現(xiàn)場活動

● 掌握有感領(lǐng)導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧

工具/表單：

危險源清單表/安全檢查/事故樹分析表/事件樹分析表

風險評估表/風險對策表/風險分級表

隱患排查表/隱患排查報告

行為觀察表/不安全行為記錄表

課程大綱

第一講：杜邦安全理念解讀

一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程

1. 黑火藥的教訓

2. 1818年的三個決策

3. 從“零事故意識”到“工作外安全”

二、解讀杜邦公司十大安全理念

理念一：所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的

理念二：各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任

理念三：安全是被雇傭的條件之一

理念四：員工必須接受嚴格的安全培訓

理念五：各級主管必須進行安全審核

理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正

理念七：就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身

理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要

理念九：良好的安全等于良好的業(yè)績

理念十：員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在

三、EHS安全文化

案例：小鴨子哪里去了

1. 需求理論

2. 不安全行為

3. 事故鏈

4. 杜邦定義世界級安全管理

5. 杜邦安全文化的組成

6. 培養(yǎng)安全習慣的方法

7. 安全文化落地工具

8. 9項體系+8項活動

9. 風險防控體系

小組討論：不要墨守陳規(guī)，創(chuàng)新你的安全文化

工具演練：作業(yè)條件危險性分析法--LEC法

第二講：組織架構(gòu)與安全職責

1. 安全承諾

企業(yè)實踐：杜邦承諾

2. 安全方針

3. 安全目標

4. 安全理念

5. 規(guī)章標準

6. 組織架構(gòu)及職責

1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做

2）落實責任制

7. 有感領(lǐng)導

1）安全領(lǐng)導力

2）安全行動計劃

3）實現(xiàn)有感領(lǐng)導的八個帶頭

4）有感領(lǐng)導主動安全管理

5）直線管理

6）EHS人員職責

7）屬地管理

情景再現(xiàn)：建立全員安全責任制

小組討論：如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導

第三講：過程安全管理PSM

一、過程安全管理（PSM）

1. 工藝技術(shù)

2. 設備設施

3. 人員

二、工藝技術(shù)管理

第一環(huán)：過程技術(shù)數(shù)據(jù)收集

第二環(huán)：過程危害分析

第三環(huán)：技術(shù)變更管理

第四環(huán)：作業(yè)程序與安全工作

第五環(huán)：設備設施管理

第六環(huán)：啟用前安全檢查

第七環(huán)：機械維修質(zhì)量

第八環(huán)：設備變更管理

三、人員管理

方式一：訓練與績效

方式二：意外事件調(diào)查與溝通

方式三：安全稽查

方式四：承包商管理

方式五：人員異動管理

方式六：緊急應變

討論：行為安全和工藝安全的關(guān)系

問題探討：操作設備需要有哪些明顯的標志？

視頻分析：《沒事兒》

第四講：行為安全觀察

一、BBS——行為安全觀察

1. 安全行為觀察的定義

2. 安全檢查VS行為觀察

3. 行為安全觀察六步法

4. 行為安全觀察的內(nèi)容

1）位置

2）反應

3）防護用品

4）工具與設備

5）作業(yè)環(huán)境

6）操作規(guī)程

二、展開高效溝通

1. 前提：高效溝通的五個前提

2. 方法：溝通六步法

3. 對比：安全行為與不安全行為

4. 備份：溝通記錄

5. 進行：觀察頻次

6. 實行：行為安全觀察激勵

情景演練：溝通的誤區(qū)

案例分析：問題在哪里

總結(jié)答疑

孫大益  安全管理專家

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家

濟南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實施顧問、導師

曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長

曾任：安監(jiān)局|教培中心主任

擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

? 【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領(lǐng)導肯定與好評

? 【“自行車”理論】得到專家學者以及企業(yè)家們的高度認同

? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓實施負責人，積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負責過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：

01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；

02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過集團公司驗收；

03-為國網(wǎng)濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；

04-為山東百年電力集團（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團實施應用實施；

05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓體系，獲董事會高度認可并落地實施；

06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應用；

07-為將軍集團（大型煙草多元化企業(yè)集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；

08-應邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領(lǐng)導高度肯定。

09-為濟南市安監(jiān)局安科中心擔任安全生產(chǎn)講師，指導省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導做好省屬企業(yè)安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓實施工作，累計培訓50+場，學員約3000+人。

部分授課案例：

服務于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機關(guān)與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計培訓企業(yè)500余家，受訓學員5萬余人。其中：

? 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓《安全領(lǐng)導力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期

? 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期

? 為石油化工行業(yè)培訓《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場

? 為礦業(yè)培訓《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場

? 為制造業(yè)培訓《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘5+場

? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場

主講課程：

《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設》

《安全領(lǐng)導力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

授課風格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到90%以上。

啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學員與培訓內(nèi)容融為一體；運用經(jīng)典案例、國學與哲學思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導學員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分客戶評價：

“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們?nèi)绾芜\用案例教育員工杜絕違章幫助很大。

——內(nèi)蒙通遼電廠 教務主任 鄭主任

感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。

——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任

“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學習，我們也會將學習到的內(nèi)容落到實處，落地安全管理！

——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行，在寓教于樂中能夠?qū)W以致用，真是太難得了，感謝孫老師！

——山東石化集團 安環(huán)部專工  劉玉龍