企業(yè)戰(zhàn)略
培訓搜索引擎
現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作
現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作
主講:李寧老師
【課程背景】
從最近幾年世界500強公司的變化趨勢來看,全球競爭已從以做大做強為目標的資源獲取戰(zhàn)略轉向了以創(chuàng)新驅動為戰(zhàn)略目標的治理機制建設。在中國深化經濟改革的進程中,公司治理的重要性、治理結構的科學性和機制設計的合理性,已引起眾多企業(yè)高度重視,并成為社會關注的焦點。
? 在歷史性的機遇面前,股東之間、大股東和中小股東之間、創(chuàng)始團隊和投資人之間,如何進行權與利的科學分配和制衡設計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?
? 在面臨內外部復雜情況的時候,公司董事會該如何更好地組建和運作,通過董事會議事規(guī)則的合理安排,達到上下一心、其利斷金的目的?
? 在中國公司治理結構的變化中,到底應該進一步建立健全以獨董為主導的董事會制度,還是真正加強監(jiān)事會的職能?
? 在日益加劇的市場競爭中,如何建立職業(yè)經理人制度、降低代理人成本、激勵經理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻?
這些是目前企業(yè)所有者和經營者最重要的課題,也是本課程的核心內容所在。
課程突破了諸多《公司治理》課只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原真實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的治理案例,以及案例背后不為人知的規(guī)律本質。解決學員在公司治理中面臨的實際難題,使學員學之解惑、學之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
? 了解新常態(tài)下公司治理的本質、結構和規(guī)則
? 掌握治理結構三會一層的設計與制衡原理
? 洞察治理機制安排以及在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下的各種變化
? 掌握公司治理實施的關鍵步驟,32個知識點
? 把握公司治理的核心-董事會運作機制
? 掌握復雜狀態(tài)下的公司治理應對措施,從各層面提升企業(yè)價值
【課程特色】架構,條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑
【課程對象】董事長、總裁、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、總經理、董秘等
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、公司治理到底是什么?
1、從一場企業(yè)控制權大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
? 一種關系
? 一種制衡
? 一種布局
3、公司治理體系
? 治理結構與治理機制
案例:國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
? 所有權、表決權和收益權
2、股權的六條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的治理方法
? 一致行動人、投票權委托和AB股模式
案例:特斯拉、百度、公牛集團、ofo等
三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
? 橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
3、構建專業(yè)型董事會的五個關鍵環(huán)節(jié)
? 兩項基本職責和四項主要任務
? 董事會的職權
4、提升董事會戰(zhàn)略性職能的三個關鍵步驟
案例:小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規(guī)模
2、董事選任的指導原則
? 董事會成員如何組成最合理
? 獨董制度現(xiàn)存的問題
3、董事選舉的方法
? 直接投票制
? 累積投票制
4、董事長和總經理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會專門委員會
? 審計委員會
? 薪酬和考核委員會
? 提名委員會
? 戰(zhàn)略委員會
6、董事會的議事規(guī)則
? 惡意收購的善與惡
? 人力資本的價值
? 董事會決策的規(guī)則
? 董事如何回避表決
案例:寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經理層如何進行治理
1、職業(yè)經理人制度
2、代理人成本
3、經理人的激勵和約束
? 股權激勵常見的四個問題
? 避免股權激勵失誤的四種方法
案例:健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會是怎么回事
? 監(jiān)督經理層
? 監(jiān)督董事會
? 內控制度
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理“內部人控制”的三道防火墻
案例:京東、吉利汽車、祥源文化等
結束語:公司治理的核心任務-保護企業(yè)家精神
—股權設計和股權激勵專家
? 原百度商學院執(zhí)行院長
? 原中搜網絡(股票代碼430339)副總裁
? 原法國斯倫貝謝(世界500強)中國區(qū)高管
? 原中智集團培訓中心(央企頭部企業(yè))常務副總裁
? 曾帶領和幫助上市公司中搜網絡(430339)、中順潔柔(002511)、云中鶴(836463)等公司策劃實施股權設計與股權激勵
? 清華大學總裁班客座教授
【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權設計和股權激勵領域的經驗。
? 帶領上市公司中搜集團從0到1構建股權激勵系統(tǒng),重點圍繞分子公司的總經理及營銷團隊的關鍵崗位,4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億,創(chuàng)造了平均年增長率超過100%,成為品類冠軍的行業(yè)神話。
? 曾幫助上市公司中順潔柔(002511)成功實施股權激勵,9年時間內,凈利潤從1個億增長到6個億。
? 幫助上市公司云中鶴(836463)進行股權設計與股權激勵,連續(xù)3年業(yè)績取得280%的增長,成為行業(yè)內的絕對龍頭。
? 為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權培訓和咨詢服務,數(shù)量為深交所渠道服務商第一名。
李老師總結了自己多年企業(yè)實踐中,關于股權在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務、稅務、法務等等各個方面的要素,秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權理念,對于各種類型企業(yè),如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權設計和股權激勵,利用股權推動企業(yè)基業(yè)長青,總結出了一套完整的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐,取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權設計與激勵、合伙人制度設計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗!
【主講課程】
《股權設計與股權激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設計》
《國有企業(yè)股權激勵制定與實施》
《股權思維打造高績效團隊》
《贏在股權-企業(yè)投融資、股權設計與激勵》
【授課風格】
? 專家型講師,結構嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默
? 善于從咨詢式培訓的角度著手,針對性與落地性很強
? 上課充滿激情、控場好,課堂互動性很高,廣受學員好評
【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統(tǒng),從課程中能看到價值創(chuàng)新設計,以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設,學員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權課程很生動,理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的設計感和前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經理、前海股權交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。
——小米事業(yè)部總經理 陳波
講得非常好!有高度有深度有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!贊!
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺,如有李老師的幫助,三年轉板創(chuàng)業(yè)板大有希望!
——北京道有道股份董事長 周建修
上一篇:董事會運作與公司治理
下一篇:行動學習—增長策略訓戰(zhàn)工坊