數字化轉型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行

《擁抱數字化，再造增長極》
數字化轉型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行

擎蒼老師

【課程背景】

企業(yè)數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報告指出，企業(yè)數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。

系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運營效率和業(yè)務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于：

2  作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯(lián)網工作經驗，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執(zhí)行。

2  幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。

2  延續(xù)了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節(jié)呈現。

【課程對象】

傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經理、數字戰(zhàn)略實施官、數字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產品經理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等管理人員。

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程收益】

?  清晰地數字化轉型戰(zhàn)略實施路線

?  一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖

?  掌握數字化戰(zhàn)略設計的底層工具

?  避開數字化戰(zhàn)略設計和實施的雷區(qū)

?  清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐

 【課程特色】

接地氣：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結了多個套優(yōu)秀的方法論。

【課程大綱】一、數字化的本質是什么？

1、為什么說數字化是企業(yè)的抓手而不是目標？

2、數字化如何與工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網相融合？

3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業(yè)帶來什么？

1、為什么說大型企業(yè)一定要數字化？

2、為什么說中小企業(yè)也要數字化？

3、數字化的變革模式有哪些？

2  模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購

2  管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理

2  業(yè)務變革：企業(yè)營銷、業(yè)務重構、生產重塑

案例：阿里、某上市農業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內部管理。

工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等

三、當前商業(yè)環(huán)境，給數字化帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？

1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰(zhàn)

2、基于長期主義帶來的機會與挑戰(zhàn)

3、技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

4、物理/經濟/內容發(fā)展規(guī)律

案例：華為、E 袋洗、小米等

工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數字化開拓新的增長極？

1、數字化戰(zhàn)略的設計視角有哪些？

2  競爭性的戰(zhàn)略設計

2  開拓新的業(yè)務增長

2  基于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略設計

2  以并購、上市為目標的戰(zhàn)略設計

案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業(yè)上市公司互聯(lián)網子公司、互聯(lián)網家政

2. 如何找到戰(zhàn)略目標？

2  以產品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略

2  用四個角度確認戰(zhàn)略目標

3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標？

2  數字化目標設計

2  項目化目標分解

2  人性化目標管控

案例：某初創(chuàng)生產型企業(yè)、某互聯(lián)網裝修企業(yè)

4、其他常見的數字化戰(zhàn)略實施路徑

5、為什么數字化戰(zhàn)略失敗率這么高？

六、如何用數字化給企業(yè)保駕護航？

1、如何用數字化優(yōu)化企業(yè)決策？

2、數字化和績效的關系是什么？

3、如何用數字化幫助一線管理？

4、如何用數字化賦能一線員工？

5、中層領導對數字化的十大誤區(qū)

七、如何提升組織的數字化能力？

1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數字基因？

2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？

3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？

4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控

——企業(yè)數字化與業(yè)務設計教練

?  曾任A股金宇集團（600201）互聯(lián)網公司副總經理

?  曾任客如云（現阿里本地生活商家端主體）高級產品和運營經理

?  幫助A股上市公司構建大數據平臺、數字化轉型，并獲得融資

?  設計和運營的商家端系統(tǒng)，幫助幾十萬中小商家進行了數字化、互聯(lián)網化的改造和賦能

?  多家傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略咨詢顧問

?  《圖解產品》作者

【個人簡介】

擎蒼老師有20年的互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)和大學從業(yè)經驗，設計的產品幫助幾十萬中小企業(yè)進行了數字化轉型，幫助A股上市公司構建了大數據平臺。

?  親自幫助A股金宇集團（600201）創(chuàng)建和管理互聯(lián)網企業(yè)，創(chuàng)立的大數據平臺融合了數據生產、聚合與分析功能，提升了企業(yè)服務和決策水平，成為公司延續(xù)至今的戰(zhàn)略，并獲得了數千萬戰(zhàn)略融資。

?  設計了行業(yè)前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進行數字化賦能、提升企業(yè)經營效率和決策水平。

?  有傳統(tǒng)企業(yè)、硬件、電商和B2B多個領域服務經驗， 都有豐富的大數據設計與運營經驗。有豐富的業(yè)務設計、數據分析經驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優(yōu)秀產品和運營經理檔（A類）。

?  所著《圖解產品》是同領域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統(tǒng)企業(yè)的數字化人才培養(yǎng)中。本人也親自培養(yǎng)了上千名的一線產品經理和數字化人才，課程評價長期第一。

擎蒼老師結合20年經驗，依托上市公司數字化轉型經驗，企業(yè)服務軟件設計、營銷和運營設計經驗，對企業(yè)的數字化戰(zhàn)略和數字人才培養(yǎng)進行了深入研究。

l  在數字化轉型方面?？偨Y除了一套拿來即用的思考框架，提出數字驅動戰(zhàn)略、數字優(yōu)化業(yè)務的理念，并總結成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統(tǒng)企業(yè)中都取得良好效果。

l  數字人才培養(yǎng)方面。提出數字提升認知、數字提升管理、數字驅動績效的理念，并由此總結出四大業(yè)務模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業(yè)得以落地，取得了良好效果。

擎蒼老師致力于幫助大中企業(yè)快速進行數字化轉型，幫助企業(yè)培養(yǎng)數字化專家，從而讓數字化應用和轉型普遍成功，讓企業(yè)獲得持久的成長動力！

【授課風格】

專業(yè)：沉淀多年，總結了多個完整的理論體系，對內容有獨到見解。

接地氣，容易落地：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現出來。

具體細致，深入淺出：不高談闊論，注重實戰(zhàn)、實用、講解細致。

【出版書籍】

《圖解產品》 是業(yè)務建模、信息建模領域的暢銷書，該書已被騰訊、京東、阿里、順豐等資深產品經理閱讀與推薦，該書更是傳統(tǒng)企業(yè)線上業(yè)務設計、數字化設計的案頭書。

【主講課程】

數字化建設與人才培養(yǎng)

《數字化轉型的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《銷售、運營和服務數字化落地指南》（主推）

《中層管理者的數字化技能通識課》

業(yè)務需求分析與設計

《企業(yè)業(yè)務需求分析與落地實施》（主推）

《企業(yè)產品詳細設計與中臺建設》

【客戶評價】

你的思路能專注關鍵點，也能看重可行性、效率和風控，PM的關鍵能力之一邏輯，可能可以歸入優(yōu)秀檔。                               ——前百度VP、滴滴戰(zhàn)略顧問 俞軍

老師的戰(zhàn)略構想，高屋建瓴，幫助企業(yè)指明了數字化設計之路， 其三步走的構想具有實操性、可行性，而不是為數字化而數字化。        ——行業(yè)前三衛(wèi)浴裝配公司CEO 李總

曹老師真的很負責。很多老師都是上完課就再也找不到了，我也極少能遇到您這樣的老師，謝謝老師！                                                ——培訓學員 張某某

擎蒼曾在產品方向、關鍵設計上給公司提出了很多建議，大部分建議都落地實施，由此影響了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。                            ——上市的安全公司創(chuàng)始人，童總

首先謝謝老師寫的那么好的書，不夸張的說，是目前看過寫的最好的書，世面上幾乎所有的類似的書我都看過，老師的書關鍵落地。                      ——《圖解產品》讀者