《老板利潤管控》

《老板利潤管控》課程大綱做一家掙錢、值錢、長壽的企業(yè)

                   徐 培 杰

商戰(zhàn),風起云涌決勝,頃刻之間

國家間的競爭，核心是經濟的較量。

經濟間的競爭，核心是企業(yè)的較量。

企業(yè)間的競爭，核心是老板的較量。

老板間的競爭，核心是管理的較量。

企業(yè)管理的核心，是財務的管理。

財務強，則企業(yè)強；

企業(yè)強，則中國強！

財務亂，則企業(yè)亂！

財務管理不善，企業(yè)必死！

現代的管理，一定是數據化的管理。

真正的老板，一定是半個財務專家。

老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃：

更要懂如何用財務抓手，去管控業(yè)務。

用“報表”去運籌“決策”；

用“數據”去分析“利潤”；

用“股權”手段去“避稅”；

用“會計”人員去“風控”；

用“預算”去實現“戰(zhàn)略”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去實現“融資”；

課程概要

《老板利潤管控》是當前國內唯一聚焦“錢”的課程

幫你解決管理中的五大難題

★【如何設計股權】：頂層架構，必須資金通、可避稅；

★【如何設計報表】：管理報表，必須促業(yè)績、易決策；

★【如何設計避稅】：交稅模式，必須交稅少、風險??；

★【如何設計利潤】：運營管控，必須低投入、高回報；

★【如何設計財務部】：財務部，必須能力強，意愿高；

老板、總裁、股東的財務訓練

模塊一

【資】——資本、資金、資產

★[資本]：投資融資的游戲

如何從頂層架構避稅，設計公司的股權及關聯(lián)關系？

★[資金]：運營資金的奧秘

如何讓高效運轉資金，控制應收款、存貨、應付款？

★[資產]：保值增值的魔方

如何用投資分析模型，實現投資高額回報和高增長?

收獲方案：

①解決財務戰(zhàn)略與稅務籌劃；

②制定家族傳承與股權設計；

③掌握股權轉讓與如何避稅；

④實現企業(yè)資金的高效運轉；

⑤深入了解如何投資與融資；

模塊二

【稅】——偷稅、避稅、節(jié)稅

★[偷稅]：企業(yè)航程的炸彈

如何進行稅務風險評估，分析稅務違法責任及案例？

★[避稅]：走在紅線的邊緣

如何設計合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務成本與風險？

★[節(jié)稅]：找回自己的利益

如何設計企業(yè)節(jié)稅方案，適當控制企業(yè)的納稅成本？

收獲方案：

①熟知常見的十大稅務風險；

②了解稅務風險與應對策略；

③制定公司稅務籌劃與管理；

④完成老板個人的稅務籌劃；

⑤掌握納稅工具與關鍵指標；

模塊三

【賬】——亂賬、內賬、外賬

★[亂賬]：毛估估，埋隱患

為何導致財務的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系？

★[內賬]：親兄弟，明算賬

如何使用內部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求？

★[外賬]：駕駛艙，儀表盤

如何看懂使用財務報表，如何設計駕駛艙和指標庫？

收獲方案：

①了解如何數字化管理；

②熟知如何破解糊涂賬；

③建立管理報表的體系；

④完成管理駕駛艙設計；

⑤洞悉企業(yè)的財務報表；

模塊四

【管】——管運營、管利潤、管風險

★[管利潤]：發(fā)動機與顯微鏡

如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？

★[管運營]：指南針與導航儀

如何快速周轉、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報率？

★[管風險]：滅火器與預警機

如何防范風險、梳理流程，提升企業(yè)的內控成熟度？

收獲方案：

①迅速提升投資回報率；

②財務模型與業(yè)績提升；

③產供銷人的財務管控；

④運營管控的兩大手段；

⑤財務授權與審批體系；

模塊五

【人】——角色、定位、職責

★[招聘]：煉就伯樂的慧眼

如何招聘財務人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？

★[培養(yǎng)]：種上忠誠的心錨

如何定位財務人員，如何訓練，如何提升忠誠心態(tài)？

★[留用]：綁定事業(yè)的伙伴

如何設計財務職責，如何留用，如何綁定財務終生？

收獲方案：

①快速打造一支財務鐵軍；

②設計財務職業(yè)能力模型；

③合理設計財務人員薪酬；

④成功提升財務的忠誠度；

3天時間，拿回成果

1、成為一個懂財務的管理者2、學會設計“股權架構”

3、年利潤立刻提升20%

4、帶回“說人話”的報表

5、帶回6張“說人話”的報表

6、稅務和經營風險降低50%

7、投資回報率提升20%-100%

8、提高企業(yè)利潤的6大方法

9、個人所得稅的8個避稅絕招

10、一套價值百萬的《老板駕駛艙》

11、了解“從糊涂賬到財務規(guī)范”的財務體系

12、掌握財務人員的招聘、管理技

上課方式

參課時間：3天2夜

適合對象：董事長，總經理、中高層管理人員

學習形式：原理案例 + 工具設計 + 實戰(zhàn)演練 + 疑難解答

我們曾連續(xù)3年，聘請徐培杰老師擔任其財務顧問及全國400多家汽車4S店的財務總教練，累計為1600多位高管提供財務課程及咨詢服務。

——一汽豐田銷售公司服務部總經理

對財務這么專業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個程度，這是第一個！聽了徐培杰老師的課程后，立即請來給我們王力集團及上下游企業(yè)300多位總經理做了系統(tǒng)的財務訓練。

——浙江王力集團董事長王總

 國際注冊管理咨詢師
 資深領導力研究專家，著名演說家
 清華大學干部培訓網高級專家
 “角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授
 NLP領導力智慧系列課程創(chuàng)始人
 
講師經歷
徐培杰老師十多年保險行業(yè)營銷及團隊管理實戰(zhàn)經驗：老師在平安保險營銷一線拼搏十多年，從營銷員-營銷主管-營銷部總經理，積累了豐富的團隊建設、培訓訓練與管理實戰(zhàn)經驗，積累了長期及大量的培訓、輔導、運作、管理等實戰(zhàn)經驗，管理過將近一萬人的營銷團隊。并且是集團總公司講師團高級講師并成為平安集團A類干部。
徐培杰老師十多年的企業(yè)顧問以及經理人經驗：先后出任中稅網集團，津橋留學股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高級顧問和企業(yè)總裁。老師從實戰(zhàn)出發(fā)，運用自己多年的營銷管理智慧，先后將企業(yè)帶入到了掛牌上市的公司行業(yè)。
 同時在此期間，徐培杰老師連續(xù)將近8年的清華北大等高校授課經驗，是“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課講師
將近20年的企業(yè)管理經歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課基礎。多年專業(yè)高校的授課經驗，奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎，又有實操經驗的培訓專家。徐培杰老師獨創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績效倍增。是國內屈指可數的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。