《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決

主講：金超老師 | 2天  

一、學員收益

關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖

兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：  

?  非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；   

?  戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設計——組織激勵升級

二、適用范圍

?  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者

?  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計

1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級

1-1 經典戰(zhàn)略理論的利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設計與戰(zhàn)略型問題

2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？

2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現戰(zhàn)略優(yōu)化？

二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產品？

1、客戶洞察與價值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點

1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？

2、對手洞察與差異化產品服務設計

2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析

2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設計戰(zhàn)略級核心產品？

三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設計與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務系統(tǒng)？

1-2 導流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設計

2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)升級？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新

2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組

四、戰(zhàn)略落地：如何設計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何巧用期權設計助推戰(zhàn)略落地？

1-1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？

1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設計

2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉換？

1、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配

1-2 核心產品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？

2、從戰(zhàn)略到文化：構建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協同

2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標的戰(zhàn)略價值觀

2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？

四、教學方式

新戰(zhàn)略方法解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

五、課程時間

一到兩天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

  疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆…變化就是唯一的不變。社會環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設計方法還有效嗎？

產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設計締造著成功的企業(yè)。

系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎，及時的戰(zhàn)略創(chuàng)新是關鍵！

金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)，全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設計與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

 戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

金超老師簡介 

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

——研究領域：商模、市場營銷、戰(zhàn)略

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授

☆ 商業(yè)模式與市場突破設計實戰(zhàn)專家，“市場成長模式金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、市場營銷突破、增長戰(zhàn)略研究和實踐

☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，18年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

現場風格：

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的經營管理創(chuàng)新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究，將經典企業(yè)經營體系與前沿管理科學、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)派、營銷創(chuàng)新實踐家——金老師課程：用創(chuàng)新實戰(zhàn)說話！讓你感受一流創(chuàng)新專家的授課風采！