《企業(yè)標準化系統(tǒng)建設與實操》

《企業(yè)標準化系統(tǒng)建設與實操》

【學習目的】：

   在當前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉型變革時期，粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

    為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通過本課程標準化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復制的能力，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】：

掌握標準化管理的原理、方法，正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標準化管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標準化管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握標準化管理建設。

【適合對象】：企業(yè)各階層管理干部

【授課時長】: 1天

【培訓方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】：

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)標準化管理的意義；

1.2透析中國企業(yè)管理標準化建設現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”；

2.2構建企業(yè)標準化的三大關鍵；

2.2.1業(yè)務流程節(jié)點標準化打造；

2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準；

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準；

2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標準；

2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節(jié)點標準化建設；

2.2.2建立崗位職責標準化

2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析；

2.2.2.2 中國企業(yè)何時該設定相應總監(jiān)崗位；

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定；

2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團職責標準化建設；

2.2.3 建立管控工具標準化；

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具；

2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具；

2.2.3.3公司針對出現(xiàn)各類問題如何打造標準化工具；

2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具；

2.2.4 現(xiàn)場分析：如何打造經(jīng)營會議價值標準化？

2.3 企業(yè)標準化建設特別建議

三、標準化管理在企業(yè)應用實踐

3.1工作問題解決之法：責任層級法；

3.1.1案例討論之：陜建工集團為何投標失敗了

3.1.2責任層級法之解析；

3.2.3標準化管理對待問題之六查；

3.2.4標準化管理對待問題之六不過；

3.2.5課堂研討：本部門問題及解決方案；

四、標準化管理在企業(yè)實操流程步驟及持續(xù)管理

4.1現(xiàn)場訓練：制定本部門（本崗位）關鍵問題瓶頸點；

4.2場訓練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；

4.3現(xiàn)場研討：本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實

4.4現(xiàn)場研討：如何開展企業(yè)標準化管理工作；

五、課程總結