《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的實戰(zhàn)應用》

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的實戰(zhàn)應用

【課程背景】

目標是企業(yè)的第一要務，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，體現(xiàn)專業(yè)價值。對于業(yè)務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現(xiàn)公司目標，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務高管提升戰(zhàn)略維度，達成職業(yè)升級。

大道至簡，萬變不離其宗。目標致勝，戰(zhàn)略一致，永遠是企業(yè)的第一要務。

您需要的是，企業(yè)管理提綱挈領性課程——企業(yè)目標系統(tǒng)

【課程收益】

1、 了解目標對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領導與管理；

2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在邏輯；

3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實踐；

4、 了解平衡計分卡思維的應用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

【培訓對象】

1、 企業(yè)負責人

2、 中高管團隊

3、 人力資源負責人

【課程特點】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：

1、咨詢式

   戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評，結合行業(yè)特點給予管理建議和模式創(chuàng)新建議。

2、互動式

   結合行動學習分組研討方案。

3、教練式

   激活學員自己解決問題的能力，培養(yǎng)學員舉一反三的實戰(zhàn)能力。

【課程大綱】

第一模塊：目標是組織第一要務

1：領導與管理

2、目標是組織第一要務

?  企業(yè)目標管理系統(tǒng)

ü  使命 愿景 價值觀 文化

ü  三層業(yè)務鏈

ü  年度戰(zhàn)略目標

?  個人目標管理系統(tǒng)

ü  個人愿景

ü  不同角色目標

ü  個人目標分解

3、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機生命體

           了解目標的重要性，組織和個人目標管理系統(tǒng)，及目標與其他系統(tǒng)的關系

第二模塊：平衡計分卡

1、 人力資源戰(zhàn)略轉型三支柱

?  兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉型

2：平衡計分卡思想應用原則

?  平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓

?  手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術

3：平衡計分卡四維度精華解讀

?  四維度解讀

?  做大做強做持續(xù)的內在邏輯

ü  大敗局

4：平衡計分卡思維應用

?  企業(yè)戰(zhàn)略目標制定

?  績效管理體系落地

?  職業(yè)生涯目標管理

           平衡計分的的思想，解讀，應用。

第三模塊：戰(zhàn)略地圖

1：戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖

?  戰(zhàn)略地圖概念

?  財務——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

?  客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果

?  流程——價值創(chuàng)造源自內部流程—效率

?  學習與成長——價值創(chuàng)造源自內部流程—效能

?  戰(zhàn)略地圖案例詳解

2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制

3、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

           幫助學員掌握運用戰(zhàn)略地圖工具，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖。

第四模塊：平衡計分卡戰(zhàn)略實踐與應用

1：職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

ü  提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

2、 BSC思維塑造職業(yè)價值

?  職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場繪制

?  人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解

3、職業(yè)成長地圖落地關鍵

?  關鍵任務變成行動方案

?  里程碑任務與時間節(jié)點

?  行動方案的時間分解與工作計劃

           掌握職業(yè)成長地圖的繪制和落地