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《化工設(shè)備管理提升》

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《化工設(shè)備管理提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李軍紅
李軍紅
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

化工設(shè)備管理提升

課程大綱:

化工設(shè)備管理的重要性

培訓(xùn)目的和意義

一、化工設(shè)備管理概述

1.1 化工行業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.2 化工設(shè)備管理的目的與方法

二、化工設(shè)備管理的實(shí)施策略

2.1 識(shí)別企業(yè)的化工設(shè)備,收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

2.2 分析化工設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.確定化工設(shè)備的管理臺(tái)賬和分類等級(jí)

2.4.化工設(shè)備的自主維護(hù)與委外維護(hù)策略

2.5 化工設(shè)備的備件策略

三、確定化工設(shè)備管理的工具和方法

3.1 化工設(shè)備管理軟件

3.2 技術(shù)人員的技能培訓(xùn)與考核

3.3 化工設(shè)備管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

3.4. 化工設(shè)備管理的特殊工具

四、化工設(shè)備管理的具體方案

4.1 確定化工設(shè)備管理的檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維護(hù)任務(wù)計(jì)劃

4.2 檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維護(hù)任務(wù)執(zhí)行和監(jiān)控

五、化工設(shè)備管理的 PDCA

六、總結(jié)與展望

6.1 培訓(xùn)內(nèi)容回顧與總結(jié)

6.2 學(xué)員成果分享與交流

6.3 化工設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)與展望

 


講師 李軍紅 介紹

李軍紅老師

u  化工行業(yè)安裝工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

u  華東理工大學(xué)商學(xué)院校外職業(yè)導(dǎo)師

u  全美經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)NEC資深評(píng)委

u  振動(dòng)分析師

u  中國石化140萬噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設(shè)備管理

u  巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設(shè)備管理專家

u  3M中國有限公司機(jī)械完整性專家

u  杜邦中國有限公司亞太工程中心設(shè)備顧問

u  上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項(xiàng)目與維修經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

1. 中國石化140萬噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設(shè)備管理,2004年負(fù)責(zé)140萬噸/年重油催化裂化裝置的檢修項(xiàng)目工作,從制定檢修計(jì)劃,編排檢修進(jìn)度,檢修圖紙準(zhǔn)備,施工單位安排,以及主要裝置設(shè)備鑒定到檢修竣工施工質(zhì)量的驗(yàn)收,鑒定發(fā)現(xiàn)外取熱器返回管與再生器交界處襯里擋板磨壞,返回管龜甲網(wǎng)襯里部分脫落,其余大部分襯里出現(xiàn)掏空,也是造成生產(chǎn)運(yùn)行中外壁檢測(cè)發(fā)生多處熱點(diǎn)的原因,對(duì)此將返回管整體更換。負(fù)責(zé)裝置壓力容器的水壓試驗(yàn),在開車前期完成機(jī)組特閥的調(diào)試工作,確保檢修鑒定工作的質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)140萬噸/年重油催化裂化裝置開工一次成功。

2. 在中石化負(fù)責(zé)部門ERP系統(tǒng)上線項(xiàng)目,從設(shè)備主數(shù)據(jù)的整理和歸類、主數(shù)據(jù)管理及維修計(jì)劃、PM 模塊設(shè)備預(yù)防性與周期性維修管理、設(shè)備BOM等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成了所有上線準(zhǔn)備工作,并在大修管理日常中小修管理熟練使用PM模塊,使車間的設(shè)備管理工作進(jìn)一步計(jì)算機(jī)化科學(xué)化。

3. 巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設(shè)備管理專家,負(fù)責(zé)部門ISO9000/ISO14000/OHSAS的認(rèn)證準(zhǔn)備工作,參加了德國TUV公司的三個(gè)體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)并通過考試取得認(rèn)證。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及評(píng)定和工廠職業(yè)健康與安全危害及風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)估,參加了部門之間的交叉內(nèi)審工作,12月份部門和公司順利通過TUV的外審和認(rèn)證。

4. 3M中國有限公司機(jī)械完整性專家, 負(fù)責(zé)建立漕河涇工廠的機(jī)械完整性項(xiàng)目,識(shí)別處工藝安全管理所涉及的機(jī)械完整性模塊下的設(shè)備,并識(shí)別出來關(guān)鍵安全設(shè)備,制定相應(yīng)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和維修內(nèi)容,降低了設(shè)備的停機(jī)率。負(fù)責(zé)柴油和正己烷儲(chǔ)罐區(qū)的改造項(xiàng)目,設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和克服設(shè)備資料缺失等困難,組織施工管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決問題,實(shí)現(xiàn)改造順利竣工驗(yàn)收。

5. 杜邦中國有限公司亞太工程中心設(shè)備顧問,支持多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。

6. 上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項(xiàng)目與維修經(jīng)理,組建項(xiàng)目管理和維修管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)澄清技術(shù)參數(shù),監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行安裝調(diào)試,在2018年3月項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)