《逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察》

《逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察》

主講：江后付老師

【課程背景】

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展充滿了不確定性，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，善變的消費(fèi)者，不確定的技術(shù)路線等，都增加了從業(yè)者或投資者趨勢分析的難度，作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從業(yè)者或投資者，需要體系化的趨勢洞察方法論和趨勢洞察工具來洞察趨勢，精準(zhǔn)把握趨勢帶來的機(jī)遇。

課程融合中國古典哲學(xué)及西方哲學(xué)對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認(rèn)知，在理解什么是趨勢以及趨勢的三大要素基礎(chǔ)上，獨(dú)辟蹊徑，構(gòu)建了趨勢分析三步走模型，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、投資者等提供體系化趨勢洞察方法論。

【課程收益】

?  了解什么是趨勢，趨勢的三個要素；

?  掌握趨勢的核心為何？掌握如何分析趨勢；

?  掌握趨勢分析三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律；

?  掌握趨勢分析在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用；

?  掌握趨勢分析在價值投資領(lǐng)域的應(yīng)用。

【課程特色】

站在前輩大師肩膀上持續(xù)創(chuàng)新；理論模型層層深入，直擊本質(zhì)；實(shí)踐指引邏輯清晰，直擊痛點(diǎn)；理論與實(shí)踐相輔相成，學(xué)之能用

【課程對象】

企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營專家企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是趨勢：趨勢的三個要素

1.      什么是趨勢：不變VS變化

參考案例“第一性原理”

2.      什么是趨勢：確定性VS不確定性

參考案例“量子躍遷之爭”

參考案例：價格波動的確定性和隨機(jī)性

3.      趨勢的三個要素：趨勢基礎(chǔ)-不變&確定

4.      趨勢的三個要素：趨勢動力-對立&統(tǒng)一

5.      趨勢的三個要素：趨勢形態(tài)-否定之否定&量變質(zhì)變

參考案例：Gartner技術(shù)發(fā)展曲線

二、如何分析趨勢：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察

1.      關(guān)于趨勢的核心理解：道生一， 一生二， 二生三， 三生萬物

2.      戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律

3.      多維度考量行業(yè)發(fā)展環(huán)境，尋找確定性因素

4.      從確定性出發(fā)，明晰行業(yè)發(fā)展硬趨勢；技術(shù)、人口、政策維度

參考案例：重塑未來世界的八大趨勢

參考案例：技術(shù)創(chuàng)新的8個硬趨勢

參考案例：政策維度的硬趨勢

5.      行業(yè)發(fā)展動力之供求動力模型，供給力量VS需求力量

參考案例：英偉達(dá)產(chǎn)品迭代引領(lǐng)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

參考案例：蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新推動智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展

參考案例：亞馬遜產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動電子商務(wù)行業(yè)增長

6.      行業(yè)發(fā)展趨勢判斷之技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律

參考案例：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展生命周期

三、如何把握把握趨勢：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢應(yīng)用

1.      基于產(chǎn)業(yè)趨勢的企業(yè)創(chuàng)新

?  基于產(chǎn)業(yè)趨勢的創(chuàng)新機(jī)遇探索

?  高科技行業(yè)創(chuàng)新管理O-TOP模型

2.      基于產(chǎn)業(yè)趨勢的價值投資選擇

?  高科技行業(yè)價值投資BEAT模型

?  超長期投資巨頭柏基（Baillie Gifford）科技行業(yè)價值投資經(jīng)驗(yàn)