讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

什么是6S？
看圖片，思考
6S的定義起源與作用
為什么對(duì)6S又愛又恨？
對(duì)6S理解的常見誤區(qū)
日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別
大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)
辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)
整理整頓的推行重點(diǎn)
整理的含義：“要”與“不要”
區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）
必需品與非必需品的區(qū)分方式
“尋寶”活動(dòng)----鬼子進(jìn)村
整頓的含義：規(guī)范，高效
整頓的“三定”原則
從安全帽放置充分理解“三定”

整頓的推行技巧（辦公室6S改善二十一大技巧逐一講解，大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例和圖片參照）
1、OA機(jī)定位  2、公私區(qū)分  3、柜架管理
4、資料歸位  5、電腦文件   6、表格管理
7、桌面狀態(tài)  8、桌底狀態(tài)    9、抽屜狀態(tài)  10、物品定位
11、線束整理  12、開關(guān)標(biāo)識(shí)   13、空調(diào)狀態(tài)
14、張貼管理   15、人員去向看板管理  16、會(huì)議室管理
17、消耗品管理   18、電話管理  19、垃圾分類  20、門的管理  21、安全消防
三定之：隱形定位和活潑定位
練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)
討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？
清掃清潔的推行重點(diǎn)
清掃真的是掃地抹桌子嗎？
有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃
清掃就是點(diǎn)檢
清潔的含義，如何實(shí)施清潔？
清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）
何謂紅牌作戰(zhàn)？
紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
素養(yǎng)的推行重點(diǎn) 
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)是怎樣形成的？
地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？
近朱者赤，近墨者黑
人造環(huán)境，環(huán)境育人

六.構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng)
 1．空中小姐經(jīng)常說的一句話，你理解了嗎？
 2. 如何看待一切事故都可預(yù)防？
 3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？
 4. 安全管理的三原則
 
七、目視管理的推行重點(diǎn)
何謂目視管理
目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)
酒店目視管理為何比我們辦公室水平高？
目視管理的溫馨文化所想到的

八、辦公室6S的其它推行辦法
紅牌作戰(zhàn)
自主點(diǎn)檢
評(píng)分PK，看板氛圍營(yíng)造
改善發(fā)表和激勵(lì)

九、讓6S改善成為一種文化
從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
從下雨天改善看到的改善智慧
從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
討論：我們公司面臨的問題以及如何進(jìn)行改善

十、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，動(dòng)手實(shí)踐（課堂或選取1個(gè)辦公室）
十一、答疑，結(jié)束

深圳市宏略志謙管理顧問公司首席顧問、全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)IE擔(dān)當(dāng)日本精益革新組EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司、6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問師、中國(guó)家具論壇、東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇特邀演講嘉賓。