“五型”班組建設

授課對象：基層主管及班組長、儲備干部、骨干員工及班組建設負責人

課程內容：

第一部分、五型班組是什么？
1、五型班組概述
2、推行五型班組的重要意義

第二部分、責任心和班組文化建設，心理調整
1、責任—種強烈的使命感
2、員工的六大責任
3、人注定要負責人
4、班組文化建設思路
5、班組文化建設展開
6、調整心態(tài)，重塑自我
案例：某國有企業(yè)班組文化建設案例
案例討論：感恩的心在目前經濟環(huán)境中的解讀

第三部分、技術創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
技術創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用
班組在技術創(chuàng)新的重要
創(chuàng)新思維塑造
班組技術創(chuàng)新工作的開展
班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
技術創(chuàng)新小組活動組織與開展
案例：某港口班組技術創(chuàng)新案例
案例：某世界500強企業(yè)技術創(chuàng)新活動案例

第四部分、本質安全型班組的創(chuàng)建
鐵路行業(yè)班組安全生產管理的特點
鐵路行業(yè)安全事故原因分析
鐵路行業(yè)本質生產安全理論與實務
“零事故”班組建設
班組KYT管理
如何塑造班組安全文化
如何培養(yǎng)員工的安全意識
案例：某煤礦本質安全體系介紹
案例：“手指口述”案例
案例：KYT案例

第五部分、文明生產型班組的創(chuàng)建
鐵路行業(yè)文明生產的內涵
文明生產的基礎：作業(yè)現(xiàn)場整理與整頓
文明生產的關鍵：標準化的執(zhí)行與落實
文明生產的障：杜絕野蠻操作與野蠻管理
有“禮”走遍天下--基本工作禮儀
案例：清潔生產和5S管理圖片分享
案例：無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧
案例：“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突

第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵——班組如何進行現(xiàn)場成本管控
如何消除班組現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象
班組如何將成本分解并落實到人
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
班組成本管理與控制的關鍵點；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？
案例：節(jié)約型班組的管理工具
案例：創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟
案例：日本人怎么煮雞蛋？
案例：美國和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設經驗

第七部分、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
良好人際關系是和諧團隊的基礎
溝通是人際關系的基石
業(yè)務匯報、協(xié)調的技巧
合理分配生產任務
如何管理新時期員工
案例：員工流失錢之過？
案例：如此發(fā)火？
案例：異類交友
案例：跨班組溝通
案例：班組業(yè)務匯報
案例：如何分配任務

第八部分、五型班組的根基：班組長應學習的管理技術與勝任力提升
（一）管理概念與方法
作業(yè)技術、管理技術及方法      
怎樣提高人際技術 
什么是理念技術
什么是 PDCA  
PDCA問題解決流程
什么是重點管理  
什么是5WIH   
（二）如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
問題原因的冰山理論  
頭腦風暴法應用    
特性要因圖的使用技巧
簡單問題的處理技巧  
異常問題與解決問題的思考點 
問題改善的思考步驟      
挖掘問題的類型和問題的再認識   
問題的分析方法及解決問題方法。
問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 
演練：班組長如何去分和解決問題？

全職獨立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學領導力應用與倡導者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓發(fā)起者
專注于領導力類通用管理技能輔導與提升

【相關經歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉制型汽車行業(yè)機械制造類集團）工人、技術員、車間班組長、部門經理、副總（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總，分管生產制造；2006-2008年任央企國企子集團副總，分管新產品的技術與研發(fā)、生產制造、技術銷售）；
2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經理、2017年開始兼任潘氏股份總經理，分管經營與市場營銷）（常住江蘇無錫，全國范圍授課）；

【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結”的授課方式展現(xiàn)給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經驗，10年培訓經歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。

【核心課程】
課程體系：《六維領導力》《教練式領導力》《儒學領導力》 《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設與落地》《國學智慧與企業(yè)運營》《沙盤推演系列》。