提質(zhì)增效創(chuàng)一流實務訓練

提質(zhì)增效創(chuàng)一流實務訓練
——強內(nèi)功、提績效、速超越、創(chuàng)一流
當前，很多中國企業(yè)都處于大而不強的階段，需要提質(zhì)增效以提升企業(yè)競爭力和績效，尤其是國資委推進的國企混改、科改以及雙百行動等企業(yè)，更是迫切需要通過提質(zhì)增效，釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，從而強化市場化競爭能力，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。而習總書記更在十九大明確提出爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，并通過創(chuàng)一流行動以點帶面，推動中國企業(yè)強化管理，提升中國產(chǎn)業(yè)競爭力。
雖然很多企業(yè)在提質(zhì)增效活動中取得較好的成績，但與其潛力相比，步子仍然不夠大，效果仍然不夠多好。而創(chuàng)一流行動推進中，眾多企業(yè)往往因為缺乏明確的創(chuàng)一流指標體系指引，同時缺乏全面統(tǒng)籌推進的有效技巧，以致與企業(yè)經(jīng)營相脫節(jié)，效果不夠多理想。
楊天河老師在系統(tǒng)研發(fā)不同級別企業(yè)的創(chuàng)一流指標體系基礎上，研發(fā)出層層驅(qū)動的創(chuàng)一流指標體系及管控方法，并結合多年對標挖潛過程中積累的提質(zhì)增效經(jīng)驗，特研發(fā)本課程。協(xié)助學員：
1.  掌握提質(zhì)增效創(chuàng)一流核心精要及長效機制構建要點；
2.  以一流企業(yè)各項指標為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為核心，有效甄別戰(zhàn)略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標并達成共識；
3.  強化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；
4.  掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；
5.  通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
6.  掌握總結經(jīng)驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標準。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗，在十年的培訓咨詢輔導創(chuàng)一流中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程采用“管理診斷+培訓+輔導+輸出方案+促成效益”的模式，由楊天河老師帶領企業(yè)運用各種工具充分釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，在對標超越中提質(zhì)增效，最終成為一流企業(yè)。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。
培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：對標創(chuàng)一流專家 楊天河老師
學員對象：中高管及核心業(yè)務骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程
培訓收獲：
1、梳理出集團/公司層面創(chuàng)一流指標體系，為全面推進創(chuàng)一流工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；
5、項目挖潛突破方案待課后進一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效；
6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創(chuàng)一流能力
7、全面推進提質(zhì)增效創(chuàng)一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益
課程特點：
1、將課程核心內(nèi)容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《提質(zhì)增效創(chuàng)一流手冊》，訓戰(zhàn)結合，輔導學員現(xiàn)場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可圍繞工作推進，分段訓戰(zhàn)與輔導相結合，確保推進效果
5、也可采用微咨詢模式協(xié)助企業(yè)快速推進提質(zhì)增效創(chuàng)一流工作取得實效
 
課程大綱：
一、提質(zhì)增效創(chuàng)一流核心精要
1、國內(nèi)創(chuàng)一流開展情況
2、創(chuàng)一流的核心理念與運作機理
3、創(chuàng)一流開展方式及推進路徑
4、創(chuàng)一流中的角色認知
5、創(chuàng)一流必備武功心法與注意要點
 
二、長效機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效運作機制構建
 
三、層層驅(qū)動的一流指標體系及管控
1、一流企業(yè)的特征
2、一流企業(yè)指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團一流指標體系
3.1指標類型及提取要更點
3.2不同級別的一流指標體系解析
3.3價值流分析與關鍵管控指標擬定
3.4內(nèi)部對標梳理協(xié)同指標體系
3.5層層驅(qū)動的一流指標體系
4、不同層級的一流指標對標管控表
討論：集團/公司層面創(chuàng)一流指標體系
演練：結合公司層面創(chuàng)一流指標體系，梳理部門層面創(chuàng)一流指標體系
 
四、激發(fā)全員斗志，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力
（一）診斷激發(fā)全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志
3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志
4、如何通過晉級系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志
5、領導者如何激發(fā)員工的斗志
討論：公司如何激發(fā)全員斗志
（二）強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰(zhàn)略機遇挖掘
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
4、執(zhí)行力建設框架
5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略
 
五、對標超越創(chuàng)一流技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內(nèi)容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統(tǒng)分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統(tǒng)研究，全面提升
練習：本單位某項核心能力快速超越思路
（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統(tǒng)開源法
1.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.3系統(tǒng)打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創(chuàng)標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練
（三）固化最佳實踐，締造一流標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標
4.1個人崗位創(chuàng)標
4.2團隊崗位創(chuàng)標
5、簡高優(yōu)工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習：本單位學習型團隊建設方案

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。