培訓(xùn)搜索引擎

營銷財(cái)務(wù)的有效管控

內(nèi)訓(xùn)講師:程紹珊 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
營銷財(cái)務(wù)的有效管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
程紹珊
程紹珊
(擅長:商業(yè)模式 市場(chǎng)營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請(qǐng)程紹珊 給程紹珊留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 營銷財(cái)務(wù)管理的主要問題分析與解決思路
    1. 營銷財(cái)務(wù)管控的常見問題和矛盾
    2. 財(cái)務(wù)管控和營銷之間矛盾的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析
    3. 樹立服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理基本理念
    4. 確定剛性和柔性管理結(jié)合的有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理模式
      • (事前剛性預(yù)算控制,預(yù)算和市場(chǎng)靈活性結(jié)合,及時(shí)反應(yīng)明確責(zé)任三種)
    5. 優(yōu)秀企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管理模式案例分享
  • 有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理的模式與機(jī)制設(shè)計(jì)
    1. 明確財(cái)務(wù)與營銷部門的基本職能定位與責(zé)任邊界
    2. 有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理的三種管理模式設(shè)計(jì)
    3. 制定三種營銷財(cái)務(wù)管理模式下的協(xié)同獎(jiǎng)罰機(jī)制
    4. 案例分享:某企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)踐介紹
  • 建立有機(jī)性財(cái)務(wù)管理模式的流程與管理規(guī)范
    1. 三種營銷財(cái)務(wù)管理模式的管理流程設(shè)計(jì)與比較
    2. 三種營銷財(cái)務(wù)管理模式的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)建立
    3. 三種營銷財(cái)務(wù)管理模式下具體運(yùn)用的表單與工具
    4. 建立相關(guān)流程負(fù)責(zé)人制度,促進(jìn)各流程的執(zhí)行與完善
    5. 案例分享:某日化企業(yè)的營銷財(cái)務(wù)管理再造案例
  • 有機(jī)性營銷管理的具體管理實(shí)務(wù)
    1. 如何制定營銷年度的總體財(cái)務(wù)預(yù)算
案例解析:某企業(yè)的營銷年度預(yù)算制定方法
  1. 如何在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)中及時(shí)確定競(jìng)爭(zhēng)性營銷費(fèi)用
案例解析:某企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)如何追加營銷費(fèi)用
  1. 如何分層分類提高經(jīng)銷商墊付資金核算的效率
案例解析:某企業(yè)經(jīng)銷商核銷模式變革
  1. 如何進(jìn)行終端形象建設(shè)的事后財(cái)務(wù)審計(jì)
案例解析:某企業(yè)的駐外辦事處的營銷財(cái)務(wù)審計(jì)制度和執(zhí)行
  • 相關(guān)人員素質(zhì)與技能提升
    1. 業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和運(yùn)用
    2. 財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的培訓(xùn)和運(yùn)用
    3. 案例:某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員營銷財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)
  • 情景案例研討
    1. 就某國內(nèi)企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管控的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
    2. 針對(duì)學(xué)員企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題互動(dòng)答疑

講師 程紹珊 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,北大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授。美的集團(tuán)、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團(tuán)、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級(jí)講師、《銷售與市場(chǎng)》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學(xué)苑》撰稿人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  程紹珊老師具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)成長和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式的研究和實(shí)踐。擔(dān)任某咨詢公司的營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。

著作及光盤:
2002年與中國人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD;
2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點(diǎn)》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營銷》等;
出品《營銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》課程VCD。

授課風(fēng)格:
  程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績提升,獲益良多!語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!

上一篇:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
下一篇:房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)