現(xiàn)場(chǎng)IE改善

第一部分：基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)IE改善體系
1．中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
2．IE工業(yè)工程的含義
  模擬游戲：影響效率因素分析
3．現(xiàn)場(chǎng)IE改善系統(tǒng)

二、認(rèn)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)
1．精益浪費(fèi)的含義
2．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的原因剖析
3．現(xiàn)場(chǎng)12種常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)
4．認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
  案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

三、時(shí)間分析---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定8步曲
3．作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br /> 4．速度評(píng)定技巧
5．?dāng)?shù)據(jù)處理技巧
6．稼動(dòng)分析的運(yùn)用---如何制定寬裕時(shí)間
  案例分享與練習(xí)
7．MOD法的三大特性
  案例分享---MOD法的應(yīng)用

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善篇
四、脫胎換骨---整體改善
1．如何做流程分析---布局現(xiàn)狀分析
Ø  制造業(yè)流程分析的常用方法
Ø  流程分析符號(hào)
  案例講解：如何做流程分析   

2．構(gòu)造精益現(xiàn)場(chǎng)布局---布局分析與改善
Ø  精益布局理念：布局改善6原則
Ø  企業(yè)常用的4種布局方式
  部分一流企業(yè)的布局案例分享
Ø  從布局看應(yīng)如何配送物料
  企業(yè)案例練習(xí)
3．生產(chǎn)線平衡分析與改善
Ø  整體效率與個(gè)別效率
  模擬游戲：影響平衡效率因素分析
Ø  生產(chǎn)線平衡效率的計(jì)算方法
Ø  平衡改善思路與方法（實(shí)際案例講解）

五、精益求精---個(gè)別改善
1．人機(jī)配合分析與改善
Ø  分析與改善技巧
Ø  生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法
Ø  改善實(shí)施的技巧
理論與實(shí)際相結(jié)合---案例分析與講解
2.  提升人的效率---動(dòng)作分析與改善
Ø  18種動(dòng)素分析
Ø  人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
Ø  工作場(chǎng)所布置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
Ø  工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
  案例練習(xí)---如何改善員工無(wú)效作業(yè)動(dòng)作

第三部分：推行技法篇
1．成功之路---推進(jìn)技巧
2．團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)演繹精益現(xiàn)場(chǎng)
3．討論&問(wèn)答

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專(zhuān)著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門(mén)大學(xué)出版社出版
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