門店銷售

培訓(xùn)搜索引擎

門店貨品與數(shù)據(jù)管理實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師：余杰奇需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

門店銷售

打印

門店貨品與數(shù)據(jù)管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

余杰奇

(擅長：市場營銷管理技能其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請余杰奇給余杰奇留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解貨品管理和數(shù)據(jù)分析門店運營過程中實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵部分
用案例分析和數(shù)據(jù)的計算來掌握運用方法
店長學(xué)會如何訂貨、如何控制庫存占比、周轉(zhuǎn)率、流轉(zhuǎn)率及進銷存的管理
通過對各種指標及數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)化的管理門店

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

授課對象：店長、店老板、營業(yè)員

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 貨品管理的意義
1. 貨品管理的現(xiàn)狀分析
2. 商品的三要素

二、貨品管理
1. 貨品的銷售分析
2. 貨品的庫存、補貨管理
3. 貨品效期的管理
4. 貨品的損耗管理

三、數(shù)據(jù)管理的意義
1. 數(shù)據(jù)管理對門店運營的重要性

四、數(shù)據(jù)管理的分析法
1. 業(yè)績指標
2. 管理指標
3. 培訓(xùn)指標
4. 服務(wù)指標
5. 陳列指標

講師余杰奇介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名的咨詢顧問，資深終端標準化體系構(gòu)建咨詢項目權(quán)威專家，美國AITA認證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師，中國勞動和社會保障部特聘人力資源管理師 、認證班導(dǎo)師，中國勞動和社會保障部注冊企業(yè)培訓(xùn)師認證班專家組成員。

所任職務(wù)：
    茜茜曼迪服飾總顧問；
    蘇寧電器終端標準化顧問；
    奧絲藍黛總顧問、商學(xué)院院長；
    聯(lián)想集團PKA商學(xué)院名譽院長；
    教育衛(wèi)視《東方名家》特約講師；
    雅樂思電器終端標準化體系總顧問。

上一篇：店務(wù)管理特訓(xùn)營
下一篇：店面管理與銷售技巧