企業(yè)行為管理與優(yōu)秀文化塑造

 

第一節(jié)：組織的目的性、價(jià)值與條件

• 組織存在的目的性
• 組織存在的價(jià)值
• 組織存在的三個(gè)必要條件
• 現(xiàn)代組織理論的變革簡(jiǎn)陳

第二節(jié)：組織的三項(xiàng)基本任務(wù)

• 組織的前途
• 系統(tǒng)的效率
• 員工的成就

第三節(jié)：組織的三項(xiàng)基本機(jī)能

• 組織的經(jīng)濟(jì)機(jī)能
• 組織的政治機(jī)能
• 組織的社會(huì)機(jī)能

第四節(jié)：管理者的策略選擇

• 高、中、基層管理者的核心定位
• 權(quán)力的分配與運(yùn)用
• 領(lǐng)導(dǎo)行為與產(chǎn)業(yè)的匹配性

第五節(jié)：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原

• 對(duì)企業(yè)“大本大源”的探究
• 授人以漁并非最高境界
• 物質(zhì)力量與精神力量
• 物質(zhì)未動(dòng)，精神先行

第六節(jié)：企業(yè)文化內(nèi)涵、作用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

• 企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵
• 企業(yè)文化的作用
• 典范企業(yè)文化借鑒
• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
• 對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

第七節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)方法

• 企業(yè)文化建設(shè)的一般模式
• 企業(yè)價(jià)值觀生根的方法
• 企業(yè)文化的七個(gè)主要來(lái)源
• 企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)主要事項(xiàng)

第八節(jié)：“三‘思’而后成”的優(yōu)秀企業(yè)文化

• 思想與文化建設(shè)
• 詩(shī)意的表達(dá)
• 師者的作用

第九節(jié)：企業(yè)文化十大關(guān)鍵命題研討

• 一把手與企業(yè)文化建設(shè)
• 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
• 企業(yè)文化與品牌建設(shè)
• 企業(yè)文化建設(shè)該由哪個(gè)部門承擔(dān)
• 企業(yè)文化專家（或?qū)I(yè)人士）的素質(zhì)
• 國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的困難與優(yōu)勢(shì)
• 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)
• 企業(yè)文化與CIS
• 文化管理與制度管理
• 企業(yè)愿景規(guī)劃方法

第十一節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案剖析

    本部分將通過(guò)較完整地解析一家大型集團(tuán)化的企業(yè)文化案例，展示企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、過(guò)程、成果與方法。

• 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
• 企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程
• 企業(yè)文化建設(shè)的成果
• 企業(yè)文化建設(shè)的效果評(píng)價(jià)

第十二節(jié)：自由研討、問(wèn)題解答

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理專家，在人生發(fā)展與社會(huì)發(fā)展方面均有突出特長(zhǎng)?，F(xiàn)任《北大商業(yè)評(píng)論》副主編、首席專家。曾任北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，有國(guó)企、上市公司、外企等管理經(jīng)驗(yàn)。 曾主持中移動(dòng)集團(tuán)總部、中石油集團(tuán)總部、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、東莞市政府、金融街控股等機(jī)構(gòu)的管理咨詢或重要研究課題，曾為中國(guó)建設(shè)銀行總行、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、廈門市等提供管理培訓(xùn)。

　　岳川博老師視野開闊，思想豐富，在企業(yè)文化管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理，組織管理，人生發(fā)展，社會(huì)發(fā)展等方面都有原創(chuàng)性的研究成果，著有《MBA之路》、《新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《戰(zhàn)略人生規(guī)劃》等，正在出版社編輯的新作兩部即將出版發(fā)行。岳川博老師崇尚理想又高度務(wù)實(shí)，在理論與實(shí)踐方面能夠“知行合一”，其理想追求“為個(gè)人立心，為組織立命，為中華增文明”；岳川博老師以顧問(wèn)方式長(zhǎng)期合作的民營(yíng)企業(yè)都能在家庭發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方面收益良多。

　　岳川博老師是國(guó)內(nèi)極少數(shù)應(yīng)邀為小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生、碩士、博士生以及經(jīng)理、企業(yè)家階層、公務(wù)員授課的優(yōu)秀老師，各個(gè)不同的群體都能從岳川博老師的課程或報(bào)告中受益。岳川博老師認(rèn)為，“專業(yè)有界，思想無(wú)疆”，思想文化底蘊(yùn)及管理實(shí)操能力是優(yōu)秀師資應(yīng)當(dāng)具備的重要條件。 岳川博老師曾成功主持各類企業(yè)的眾多管理咨詢項(xiàng)目，涉及企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等諸多領(lǐng)域。代表性企業(yè)文化咨詢成果為《陽(yáng)光之道》（陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化被授予“最佳企業(yè)文化獎(jiǎng)”及全國(guó)金融行業(yè)首家“企業(yè)文化示范基地”，陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)成立后創(chuàng)造了中國(guó)金融行業(yè)成長(zhǎng)速度等多個(gè)奇跡）。