企業(yè)文化建設

第一部分   企業(yè)文化是什么？
    世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
    文化與企業(yè)文化的關系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
    解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
    企業(yè)文化的結構、作用(文化的冰山理論、價值理論)
    企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(人性的假設，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企      業(yè)哲學)
    使命、愿景與戰(zhàn)略目標的區(qū)別
    是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
    企業(yè)文化屬于誰？
    真假企業(yè)文化的判斷標準
    企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
    企業(yè)文化建設的誤區(qū)
    文化超越，中國企業(yè)的必由之路
    世界卓越公司的企業(yè)文化特點
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點，中國企業(yè)文化特點)

第二部分   企業(yè)文化是虛的嗎？
    什么是企業(yè)的核心競爭力？
    信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
    企業(yè)文化如何落實？
    文化變革：痛并將快樂著
    企業(yè)文化變革的策略
    企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
    企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
    企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
    企業(yè)文化的導入模式(咨詢公司模型)
    管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
    創(chuàng)新價值觀的三個階段
    企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
    核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
    企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)

第三部分  企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
    企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
    企業(yè)形象策劃的原則
    企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
    企業(yè)形象的操作過程
    企業(yè)形象定位
    企業(yè)理念層設計：MI
    企業(yè)行為層的設計：BI
    企業(yè)視覺層設計：VI
    企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
    企業(yè)公共關系活動

第四部分企業(yè)文化的延伸
    跨文化管理的關鍵
    企業(yè)文化與品牌文化
    企業(yè)文化與管理過程
    文化與戰(zhàn)略：不同文化假設下的戰(zhàn)略模式
    戰(zhàn)略與管理風格
    企業(yè)文化也是一種待遇
    人力資源管理事項與文化要素
    薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型

本課程部分案例：
    沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?br />     立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
    利益熏心的安然文化
    寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
    有文化沒有市場的杜康酒
    糊涂哲學：小糊涂仙酒
    企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團
    強生公司：“以人為本”不是一句口號
    人頭馬的文化內涵
    惠普之道
    藍色的巨人：IBM的待人之道
    世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥
    摩托羅拉如何搞內部激勵
    迪斯尼的員工意見溝通制
    聯(lián)想集團的三個基本要素
    湘財證券的儒商文化
    從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
    德國文化的代表：嚴謹?shù)奈鏖T子
    快樂的美國文化：可口可樂
    經(jīng)世濟國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，中國人民大學管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構設計、績效考核、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。