企業(yè)文化與團隊建設

第一節(jié)   企業(yè)文化
一、  激勵團隊  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵團隊  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)什么是團隊

二、  管理者的關注點
(一)人的動力
(二)事的效率
(三)物的效能
研討；1、什么是管理？
2、高級管理者的履職盡責關鍵詞有哪些？

三、  文化激勵
(一)  企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
(二)  企業(yè)文化也是員工的一種待遇
(三)  用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
(四)  用企業(yè)價值觀同化全體員工
(五)  強有力的領導培育強有力的文化
(六)  用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

四、  企業(yè)文化的內在原理
（一）關于人性的基本假設
（二）員工行為的動力機制
（三）企業(yè)利益與道德底線
（四）企業(yè)文化的設計原理
五、  企業(yè)文化的科學構建
六、  企業(yè)文化的落地與執(zhí)行
 
第二節(jié)   團隊激勵與建設
一、  高級管理者的角色認識、定位與轉換
(一)管理者在企業(yè)中扮演的角色
(二)管理者有組織結構中的位置
(三)不同層次管理者的工作重點
(四)優(yōu)秀管理者的三承三啟
(五)針對上中下三層管理者的定位分析
(六)管理者角色的四項準則
(七)管理者必須克服的七種習慣

二、  目標管控文化
(一)訂目標
(二)做計劃
(三)管過程
(四)看成果
   目標分解表單與工作計劃表單工具
   現(xiàn)場實操：目標分解與工作計劃制定

三、  會議運作系統(tǒng)|——統(tǒng)一思想的文化
(一)管理的本質就是會議的經(jīng)營和管理
(二)會議的價值與目的
(三)全員早會、夕會、周業(yè)績分析會、業(yè)務啟動大會的操作

四、  有效溝通文化——溝通能力提升
1. 主動開啟溝通渠道
2. 用真誠營造融洽的溝通氛圍
3. 表揚的黃金問句演練
4. 匯報的藝術
5. 如何跟員工談心，做好思想工作？
6. 溝通黃金句式

五、  如何有效管理時間提高工作效率
六、  管理強化-問題解決
（一）問題意識與問題解決
（二）現(xiàn)狀評估與問題確認
（三）問題原因分析與真因確認

七、  員工激勵文化
（一）目標激勵
（二）工作檢查與員工輔導激勵
（三）榜樣激勵
（四）尊重激勵
（五）溝通激勵
（六）信任激勵
（七）寬容激勵
（八）贊美激勵
（九）情感激勵
（十）競爭激勵
（十一）懲戒激勵

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團企業(yè)內部培訓師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內訓師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎，其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時，負責集團內部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善，組建20多人內訓師團隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程，獨立開發(fā)并主講的內部管理提升和營銷服務等課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠實在的幫助企業(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后，轉入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作，先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務領域超過二十多個行業(yè)，主導完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動，培訓又需要用管理咨詢來輔導落地，在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構在管理咨詢和企業(yè)內訓的駐點服務長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結經(jīng)驗和風格，漸而形成以管理咨詢式的培訓風格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣；
課程既嚴謹認真，直指問題本質，又風趣幽默，通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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