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激活組織動力:企業(yè)文化建設

內(nèi)訓講師:陳一影 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
激活組織動力:企業(yè)文化建設內(nèi)訓基本信息:
陳一影
陳一影
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
激活組織動力:企業(yè)文化建設
【課程時間】2天
【課程特色】
本課程立足實務操作,以全實務化的方式讓您了解企業(yè)文化建設的基本步驟,并重點講授讓企業(yè)文化“落地”的方法,結合促動技術,研討企業(yè)的愿景、價值觀、未來走向等。
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等致力于推動企業(yè)文化建設的人員
【課程目標】
  對企業(yè)文化的作用有深刻的認識
  了解企業(yè)文化建設的基本步驟
  理解切實落實企業(yè)文化的方法
  如何對企業(yè)已形成的文化進行強化

【課程大綱】
一、 企業(yè)文化如何落地
1、 員工的追求和企業(yè)的追求
2、 請問我們公司有文化嗎?(案例:萬達、阿里,負面案例:美國安然公司)
(1)     價值觀
(2)     使命
(3)     愿景
3、 企業(yè)文化的重要性實證(稻盛和夫)
二、 企業(yè)文化理念的提煉、解讀與落地
1、 企業(yè)文化的特征和案例(海爾、阿里)
(1)執(zhí)行力
(2)三板斧
2、 勝任力模型的設計模型
3、文化的打造,不能光靠說,要靠制度和流程。(案例:阿里、某電梯工廠)
l  組織/文化軟實力→崗位/專業(yè)勝任力→管理/發(fā)展勝任力
三、 企業(yè)文化建設的三支柱:組織建設+落地活動+效果評估
1、 構建思路
(1) 向成吉思汗學文化
(2) 向毛澤東學文化
(3) 向儒家學文化
2、 第一步:企業(yè)文化準備
(1) 確定企業(yè)文化建設的共識
(2) 創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組
(3) 擬定企業(yè)文化建設計劃
(4) 企業(yè)文化管理層研討會
(5) 企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會
3、 第二步:企業(yè)文化診斷
(1) 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
(2) 建立企業(yè)文化模型
(3) 企業(yè)差距比較
4、 第三步:企業(yè)文化定位
(1) 選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略
(2) 企業(yè)文化結構規(guī)劃
(3) 從屬等級教練模式
現(xiàn)場演練
5、 第四步:企業(yè)文化實施
(1) CI設計
(2) 企業(yè)文化手冊
(3) 企業(yè)文化推廣實施方案
6、 第五步:企業(yè)流程再造
(1) 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略流程再造
(2) 基于企業(yè)文化的人力資源流程再造
(3) 基于企業(yè)文化的營銷流程再造
(4) 基于企業(yè)文化的生產(chǎn)流程再造
7、 第六步:企業(yè)文化內(nèi)部傳播
互動游戲
8、第七步:企業(yè)文化外部推廣
案例教學
四、 企業(yè)文化落地三部曲
1、 選拔干部的建議
2、 培育企業(yè)文化,激活組織活力
l  文化定稿→文化宣傳→文化會議→文化培訓→文化活動→部門文化→文化審計
3、 建立企業(yè)文化委員會
4、 制作《企業(yè)文化手冊》
5、 重視員工關懷活動
五、 企業(yè)文化審計與評估
1、 硬數(shù)據(jù):企業(yè)美譽度、口碑、可持續(xù)發(fā)展等
2、 軟數(shù)據(jù):公眾形象、員工流失率、團隊融洽度、員工敬業(yè)度等
六、企業(yè)文化就是改造心智模式(終極目標)
1、 企業(yè)文化就是基于企業(yè)整體共識的行為表現(xiàn),即眾志成城。
2、 案例分享、問題討論

講師 陳一影 介紹
企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓師         
上海交大、上海同濟大學、浙江大學、蘇州大學  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師
歐卡OH企業(yè)教練認證
新加坡SPOT團隊引導認證講師
WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證講師
美國授權課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權課程“耶魯情商”授證講師
英國授權課程Colour For People®出色真我授權講師
曾任:某知名世界500強IT企業(yè)大學的運營負責人及中國區(qū)培訓師(3年)
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人(3年)
某知名電子行業(yè)(日企獨資)培訓負責人、中華區(qū)培訓師、制造經(jīng)理(10年)
 
個人簡介
日本獨資500強公司(電子行業(yè)(10年)
培訓經(jīng)理及中國區(qū)培訓師 (7年),構建課程體系和課程包,課程滿意度達95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組(3年)
某知名世界500強IT企業(yè)大學的人事行政經(jīng)理(3年),全面負責構建與維護培訓體系,以及企業(yè)大學的日常運營工作(構建課程體系和課程包,日常課量100天以上,課程滿意度達95分以上)
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人(3年) 構建課程體系和課程包,課程滿意度達95分以上

擅長課程:
(一)企業(yè)教練《教練型領導》 
(二)人力資源課程:《目標與績效管理》、《有效培訓規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓培訓師》、《員工輔導技巧》
(三)通用管理課程:《公文寫作》、《有效輔導員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓--從技術專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權課程:《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權課程、《結構性思維》、《五維教練領導力》、《行動教練》

金牌課程《目標與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結構性思維》《公文寫作》

授課風格:
    生動活潑,靈活開放,簡單實用。特別擅長案例剖析,廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式,廣受好評,滿意度在90%以上。

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