企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
  行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
  動(dòng)態(tài)分析
  客戶(hù)分析
  競(jìng)爭(zhēng)分析

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
  行業(yè)集中度分析
  三四規(guī)則
  五力分析模型
  結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）
  房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析
  公司價(jià)值鏈模型
  房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
  房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)資源分析
  關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
  行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
  資源模仿性曲線分析
  核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問(wèn))的詳細(xì)分析.
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
  如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值
  如何評(píng)估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
  如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
  決定各業(yè)務(wù)投資順序
  預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.

公司戰(zhàn)略
  SWOT分析工具的應(yīng)用
  內(nèi)部-外部矩陣(IE)
  戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用
  波士頓矩陣的應(yīng)用
  通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
  通過(guò)三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)

房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和最佳管理實(shí)踐
  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的八種方向
  戰(zhàn)略鐘方法
  藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
  企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
  高效執(zhí)行的七大原則和方法
  企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2.高效執(zhí)行的七大原則和方法
3.企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.(評(píng)估與控制)
１. 戰(zhàn)略管理中的評(píng)估與控制
２. 測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)
３. 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４. 適當(dāng)控制原則
５. 戰(zhàn)略激勵(lì)管理

戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
  變革的內(nèi)容　
  變革的類(lèi)型
  變革的阻力
  變革促成模型分析
  變革管理　
  管理者在變革中的腳色定位

講課形式:
1、   企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實(shí)踐+企業(yè)困局解決方案研討
2、   啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問(wèn)題和績(jī)效提升為目的。
3、   咨詢(xún)式培訓(xùn)（找對(duì)方法作好事）

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，管理專(zhuān)家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、英國(guó)威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢(xún)公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專(zhuān)家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場(chǎng)觀察.廣告主》專(zhuān)家團(tuán)成員，亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)執(zhí)行主席?！秲?nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國(guó)總裁教練。時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。 柴少青博士具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總裁、首席知識(shí)官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。

　　專(zhuān)注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。