《戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略管理》
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例復(fù)盤將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過(guò)程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1.    通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)把握未來(lái)。
2.    在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢(shì)。
3.    統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)管理思想，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考。
4.    提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和執(zhí)行能力。
【培訓(xùn)講師】：劉光耀
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展
1.    企業(yè)為何需要戰(zhàn)略？
1)     歷史
2)     資源
3)     企業(yè)家
2.    企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變
1)     20世紀(jì)50年代德魯克《管理的實(shí)踐》
2)     60年代：戰(zhàn)略、環(huán)境、組織；SWOT
3)     70年代：環(huán)境動(dòng)蕩，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邁克爾波特
4)     80年代：“管理軟化”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5)     90年代：內(nèi)部資源的適應(yīng)性，《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》
6)     21世紀(jì)：商業(yè)模式

二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
1.    定義
1)     廣義：史記、左傳
2)     狹義：明茨伯格
2.    類型
1)     發(fā)展型戰(zhàn)略
2)     穩(wěn)定性戰(zhàn)略
3)     收縮型戰(zhàn)略
4)     并購(gòu)性戰(zhàn)略
5)     成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略
6)     差異化戰(zhàn)略
7)     集中化戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略管理
1.    特點(diǎn)
1)     企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于高層管理范疇
2)     企業(yè)戰(zhàn)略管理要求整體管理
3)     企業(yè)戰(zhàn)略管理需要?jiǎng)討B(tài)應(yīng)對(duì)
2.    戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別
1)     面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2)     管理范圍
3)     追求目標(biāo)
4)     對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)
3.    戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系
1)     經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
2)     有效地經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件
3)     戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架
4.    戰(zhàn)略管理的實(shí)施的三大步驟
1)     戰(zhàn)略分析
2)     戰(zhàn)略制定與選擇
3)     戰(zhàn)略是與控制
5.    戰(zhàn)略層次劃分
1)     公司層面
2)     業(yè)務(wù)層面
3)     職能層面

四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.    戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)
1)     從哪來(lái)
2)     到哪去
2.    現(xiàn)代戰(zhàn)略的形成
1)     資源
2)     環(huán)境
3)     組織
3.    戰(zhàn)略實(shí)施
1)     戰(zhàn)略定位
  確定企業(yè)使命
  企業(yè)外部分析：PEST
  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：波特五力
  內(nèi)部環(huán)境分析：雷達(dá)圖、價(jià)值鏈
  內(nèi)外部匹配：SWOT
2)     戰(zhàn)略選擇
  經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：
  產(chǎn)品生命周期
  BCG（波士頓矩陣）
  市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣
  企業(yè)成長(zhǎng)階梯-三層面的均衡管理
  差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略區(qū)別
  實(shí)現(xiàn)路徑
  企業(yè)戰(zhàn)略要素
  公司戰(zhàn)略
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）
  職能戰(zhàn)略
3)     戰(zhàn)略實(shí)施
  確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；
  制定達(dá)到目標(biāo)的路線；
  劃分近期目標(biāo)；
  分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；
  進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。
  要素：組織結(jié)構(gòu)？崗位職責(zé)？流程？制度？考核？薪酬？激勵(lì)？

五、戰(zhàn)略模擬制定
1.    分組
1)     隊(duì)名
2)     愿景
3)     使命
4)     戰(zhàn)略定位
5)     組織分工
2.    PK競(jìng)賽
1)     呈現(xiàn)
2)     表達(dá)
3)     協(xié)作
4)     評(píng)判

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開(kāi)發(fā)、年度營(yíng)銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；