IT技術(shù)類企業(yè)成長(zhǎng)之道

IT技術(shù)類企業(yè)成長(zhǎng)之道
邱棟

1.   IT企業(yè)成長(zhǎng)的一般軌跡

IT技術(shù)類企業(yè)大概會(huì)經(jīng)歷的發(fā)展階段。

A.      現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代特征

B.      兩個(gè)案例：阿里巴巴、騰訊

C.       IT技術(shù)類企業(yè)大概率成長(zhǎng)軌跡

2.   實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

想要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)上一般需要采取的行動(dòng)。

A.      國(guó)有企業(yè)監(jiān)管部門的一般要求

B.      經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

C.       IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的6個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

3.   經(jīng)營(yíng)達(dá)成的管理重點(diǎn)

想要在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)，管理上一般需要采取的行動(dòng)。

A.      管理的本質(zhì)

B.      3個(gè)案例：美國(guó)軍隊(duì)晉升、F1賽車、華為基本法

C.       IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的5個(gè)管理重點(diǎn)

邱老師有10年以上企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),常年從事企業(yè)管理咨詢，是跨界復(fù)合技能人才。擅長(zhǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織變革與人力資源管控。曾服務(wù)于全球頂尖咨詢公司IBM、國(guó)內(nèi)排名第一的咨詢公司和君咨詢，服務(wù)過(guò)的客戶涉及能源燃?xì)?、IT研發(fā)組織、化工、房地產(chǎn)、物流、學(xué)校等諸多行業(yè)。

邱老師長(zhǎng)期進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、政策、規(guī)劃有深刻的洞察，對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織發(fā)展、變革管理、人力資源管理有豐厚的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，邱老師對(duì)民企組織的發(fā)展有深刻的理解，對(duì)民企是如何一步步發(fā)展壯大有自己獨(dú)創(chuàng)的方法論。
 

邱先生善于思考，曾創(chuàng)新過(guò)一些獨(dú)特的方法論。比如：BSC企業(yè)診斷法、集團(tuán)管控、人力資源管理本質(zhì)模型、混合崗位價(jià)值評(píng)估法、戰(zhàn)略革新法、管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、創(chuàng)新研究等等。