商業(yè)模式與創(chuàng)新

 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程介紹
解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式
帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著解決方案走！
 
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
你想在“洗牌”過(guò)程中站穩(wěn)腳根嗎？
你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……
商業(yè)模式創(chuàng)新
 
【課程背景】
隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈等單一要素的競(jìng)爭(zhēng)，而是系統(tǒng)的、整體的模式競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由產(chǎn)品的差異化上升為提供產(chǎn)品方式的差異化，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)！。
今天，創(chuàng)新的商業(yè)模式在規(guī)模上和速度上對(duì)當(dāng)今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則在不斷改寫，采用全新商業(yè)模式的新興企業(yè)正在成為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的掘墓人。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)！
企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰！
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
【課程價(jià)值】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，提升價(jià)值！
讓學(xué)員帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式！
打造一批深受資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信任和尊敬的實(shí)業(yè)家！
【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)老師，講解最核心內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。
【課程內(nèi)容】

一、商業(yè)模式的力量

通過(guò)案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。

• 如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
• 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子等

• 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？

二、商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：
（1）價(jià)值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式的類型：價(jià)值比較、價(jià)值附加、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗等

• 實(shí)戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。

三、商業(yè)模式的診斷
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

• 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)八步法
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑（重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界）
3、明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
4、制定戰(zhàn)略定位：市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
5、設(shè)計(jì)贏利模型：收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
7、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8、商業(yè)模式實(shí)施：營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資本、組織
案例：車騎王子、85度C、萬(wàn)寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動(dòng)漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國(guó)動(dòng)向、寶中等

• 實(shí)戰(zhàn)演練：

1、通過(guò)分析與洞察，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
2、企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家，中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者，“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），清華、北大、上海交大、湖大、吉大、西南財(cái)大等EMBA總裁班教授，主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》。
　　20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。