如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程宗旨：
不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。
另外,存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力的所在?！复媪抗芾怼棺霾缓茫厝划a(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予以防治或消除。
因而運(yùn)用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷、生管、物管、采購(gòu)、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，必是經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)重視的課題。
 
課程大綱：
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介
 
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
．產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
．物料分類與編號(hào)原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫(kù)存管理(Inventory)
．儲(chǔ)位的規(guī)劃
．進(jìn)出庫(kù)作業(yè)與料帳的管理
 
三、如何選用合適的物料需求計(jì)劃
1.傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的迷思
2.主要的物料需求計(jì)劃模式
3.ABC分析與物料需求計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實(shí)務(wù)演練(1)
 
四、ERP對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的效益
1.ERP對(duì)營(yíng)銷管理的效益
2.ERP對(duì)研發(fā)管理的效益
3.ERP對(duì)生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對(duì)采購(gòu)管理的效益
5.ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益
6.ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益
 
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運(yùn)用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場(chǎng)管理(SFC)的整合
4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)的整合
 
六、如何成功推動(dòng)ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
 
七、實(shí)務(wù)演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。